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1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5～10℃）台式冷柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于（）
A．对抗定位战略
B．回避定位战略
C．侧翼定位战略
D．补缺定位战略
参考答案和解析
ABC
更多 “1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5～10℃）台式冷柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于（）A．对抗定位战略B．回避定位战略C．侧翼定位战略D．补缺定位战略” 相关考题
考题
1998年夏,海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研,推出冰温－510℃台式冷柜,抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于()
A. 侧翼定位战略B. 对抗定位战略C. 填空补缺定位战略D. 回避定位战略
考题
海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研,推出冰温(－5~10)台式冷柜,抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于()。
A.对抗定位战略B.回避定位战略C.侧翼定位战略D.补缺定位战略
考题
在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（）A、根据产品属性和利益定位B、根据产品价格和质量定位C、根据产品用途定位D、根据使用者定位
考题
1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5—10摄氏度）台式冰柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保险冷柜市场。这种定位战略属于（）。A、对抗定位战略B、回避定位战略C、侧翼定位战略D、补缺定位战略
考题
某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号，据此可以推知的结果是（）。A、该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5B、该企业产品线的宽度和深度分别为3和11C、该企业产品线的宽度和深度分别为11和3D、该企业冰箱、冷柜和空调各产品线的宽度分别为4、2、5
考题
为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，市场领导者、市场挑战者、市场补缺者应当采取的目标市场定位策略依次是（）。A、抢先定位策略、避强定位策略、抗争定位策略B、抢先定位策略、抗争定位策略、避强定位策略C、抗争定位策略、避强定位策略、抢先定位策略D、抗争定位策略、抢先定位策略、避强定位策略
考题
某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：（）A、该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5B、该企业产品线的宽度与深度分别为3和11C、该企业产品线的宽度与深度分别为11和3D、该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5
考题
单选题某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号，据此可以推知的结果是（）。A
该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5B
该企业产品线的宽度和深度分别为3和11C
该企业产品线的宽度和深度分别为11和3D
该企业冰箱、冷柜和空调各产品线的宽度分别为4、2、5
考题
单选题在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫（）A
根据产品属性和利益定位B
根据产品价格和质量定位C
根据产品用途定位D
根据使用者定位
考题
单选题1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5—10摄氏度）台式冰柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保险冷柜市场。这种定位战略属于（）。A
对抗定位战略B
回避定位战略C
侧翼定位战略D
补缺定位战略
考题
判断题可将食物储藏在实验室的冰箱或冷柜内。A
对B
错
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