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填空题
企业确定生产经营目标除要依据企业内部条件外,另一主要依据就是企业的()信息。
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考题
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A.分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施B.分析企业内部条件和外部环境;确定决策目标;拟订备选方案:备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施C.分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案,制订实施决策方案的措施D.确定决策目标;拟订备选方案:备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施
考题
企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。主要依据:岗位与其他类似企业类似岗位的可比性、( )、企业收集薪酬信息难易程度。A.企业的经济实力B.企业的经营方针C.企业的效益情况D.企业的目标策略
考题
成本的作用主要表现在()A、是产品生产耗费的补偿尺度B、是反映企业工作质量的重要指标C、是制定产品价格的重要因素D、是进行生产经营预测、决策的重要依据E、成本是编制企业内部财务报表的主要依据
考题
道路运输企业的领导决策信息管理系统的管理对象主要是为领导决策提供一依据的信息,此类信息主要来自于企业外部的不确定性信息和()。A.企业外部的确定性信息
B.企业内部的确定性信息
C.企业内部的不确定性信息
D.企业外部的市场信息
考题
模拟分权组织结构模式的主要缺点,不包括( )。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
考题
企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指()A、企业组织结构B、企业文化对企业的战略影响C、资源条件分析D、企业人力资源
考题
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()。A、企业内部的价格体系不容易完全理顺B、企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大C、各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
考题
商品流通企业经营决策的一般过程是()。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
考题
单选题企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。主要依据:岗位与其他类似企业类似岗位的可比性、()、企业收集薪酬信息难易程度。A
企业的经济实力B
企业的经营方针C
企业的效益情况D
企业的目标策略
考题
单选题企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指()A
企业组织结构B
企业文化对企业的战略影响C
资源条件分析D
企业人力资源
考题
判断题企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。A
对B
错
考题
单选题战略分析的主要目的除“评价影响企业目前和今后发展的关键因素”外,另一目的是()。A
确定企业的使命和目标B
内部条件分析C
确定在战略选择步骤中的具体影响因素D
了解企业所处的环境
考题
判断题企业制订目标要关注前提性,指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。A
对B
错
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