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填空题
在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。
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考题
SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（ ）。A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
考题
下列关于SWOT分析说法正确的有( )。A．SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析B．SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C．SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析D．SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
考题
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )
A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
考题
下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的有（ ）。A、面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略B、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略C、具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略E、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
考题
单选题甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。A
防御型战略B
扭转型战略C
多元化战略D
增长型战略
考题
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多元化战略
考题
单选题A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取（ ）。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多种经营战略
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