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多选题
甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）
A
政治风险
B
产品风险
C
声誉风险
D
操作风险
参考答案
参考解析
解析：
由于国家采取私有化导致工人罢工属于典型的政治风险。公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，由于临时工缺乏恰当的能力执行工作，导致产品质量出现问题，因此公司面临操作风险。【该题针对“风险的类型”知识点进行考核】
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考题
甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（ ）。A.政治风险B.产品风险C.声誉风险D.操作风险
考题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
考题
甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判
考题
甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化
考题
甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名,其中一线生产工人180名,厂部管理人员20名,2020年12月,公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工,该产品单位成本1000元,售价1500元,适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。
考题
《公司法》的调整对象是()。
A.公司内部、外部的财产经营关系和生产协作关系B.公司内部的组织管理关系和财产经营关系C.公司内部、外部的组织管理关系和财产经营关系D.公司外部的财产经营关系和生产协作关系
考题
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
考题
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业，拥有员工数量85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。A．甲、乙、丙
B．甲、乙、丁
C．丙、丁
D．乙、丙
考题
甲公司是一家铁矿开采企业，有从业人员150人；乙公司是一家纺织企业，有从业人员110人。张某和高某是丙安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，关于甲、乙两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（）。
A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员
B.甲公司委托张某负责本公司的安全管理工作
C.乙公司委托高某负责本公司的消防安全管理工作
D.乙公司设置了安全生产管理机构，并配备了1名兼职安全生产管理人员
考题
某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（ ）。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班
考题
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
考题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
考题
甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（ ）。A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划
考题
【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】1999 年，发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
考题
安卡达是一家民用航空公司，近期要寻找一家服装生产企业为其员工生产制服。在招标过程中，安卡达重点考察了投标企业的产品质量以及交货安排。以上材料说明，安卡达航空公司采购组合中重点考虑的因素是（ ）。 A.质量和数量
B.质量和价格
C.价格和交货
D.质量和交货
考题
某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（）。A、该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内B、为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间C、由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品D、公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班
考题
西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、资源生产式生产
考题
多选题甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A质量B数量C生产D交货
考题
单选题甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16 号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（ ）。A
甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用B
乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益C
丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用D
丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
考题
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A
竞争性基准B
一般基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A
国际部结构B
全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
跨国结构
考题
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A
特许经营B
市场与销售协议C
合营D
战略联盟
考题
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A
订单生产式生产B
资源订单式生产C
库存生产式生产D
滞后策略式生产
考题
单选题甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（ ）A
资源订单式生产B
订单生产式生产C
库存生产式生产D
及时生产系统
考题
单选题甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A
资源订单式生产B
库存生产式生产C
订单生产式生产D
库存订单式生产
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
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