网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
A
149美元
B
225美元
C
158美元
D
取决于执行安装工作的人
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A 149美元B 225美元C 158美元D 取决于执行安装工作的人” 相关考题
考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
考题
当你被告知你的Web站点并不总是能访问。你使用ICS并且已经在服务项中配置了工作站和端口号，通过专线连接到互联网。会是什么问题？（）A、应该使用NAT而不是ICSB、WEB服务被关闭C、使用了DHCP，工作站的IP地址会改变。应该在服务项中用工作站名而不是IP地址D、没有办法解决
考题
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模
考题
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
考题
一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A、边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B、边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C、边际成本是5美元，平均总成本是8美元D、边际成本是5美元，平均总成本是5美元
考题
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
考题
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元
考题
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
考题
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A、估算工期B、管理合同C、解决冲突D、分配资源
考题
假设你捡到了20美元。如果你选择把这20美元用于看足球比赛，你看这场比赛的机会成本是（）A、没有，因为你捡到了钱。B、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）。C、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值。D、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值，再加你在看比赛中买饭的成本。E、以上每一项都不是。
考题
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
考题
单选题假设你捡到了20美元。如果你选择把这20美元用于看足球比赛，你看这场比赛的机会成本是（）A
没有，因为你捡到了钱。B
20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）。C
20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值。D
20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值，再加你在看比赛中买饭的成本。E
以上每一项都不是。
考题
单选题一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A
边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B
边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C
边际成本是5美元，平均总成本是8美元D
边际成本是5美元，平均总成本是5美元
考题
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A
15，000美元B
16，000美元C
17，000美元D
19，000美元
考题
单选题Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve，Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（）A
FSB
SSC
FFD
SF
考题
单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A
自下而上估算法B
类比估算法C
专家估算法D
参数估算法
考题
单选题项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A
贝塔分布B
自下而上估算C
专家判断D
三角分布
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A
类比估算B
参数化建模C
定义级估算D
初步量级估算
考题
单选题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A
自底向上估算B
自顶向下估算C
类比估算D
参数化建模
考题
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A
创建WBS和活动定义B
活动历时估算和编制进度表C
人力资源规划和成本估算D
成本估算和成本预算
热门标签
最新试卷