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题目内容
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单选题
直接找上司打小报告会()
A
破坏团队价值观
B
让领导更加了解下属
C
提高领导对自己的好感,同时避免同事之间尴尬
D
直接找上司沟通,解决问题更有效率
参考答案
参考解析
解析:
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考题
[单选题] 你按照公司上司的要求接受一项任务,但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差,如果按照上司的要求开展工作,肯定会导致质量问题,你会( )。A.反复核查后找上司交换意见
B.按照自己的理解去做,不会指出上司的失误
C.找其他同事商量此事
D.等待一段时间,等上司过问此事时说明自己的看法
考题
你工作中出了一点差错,一个平时爱打小报告的同事,跑到上司那里告了你一状, 你觉得上司对你的态度发生了很大改变。你会( )。
(A)主动找上司进行解释 (B)找打小报告的同事说理
(C)找平时被打小报告的同事,一起研究对付办法
(D)反思自己的不足,尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”
考题
你的上司要求你在撰写工作报告时,加入一些虚假的统计数据,你会( )。A.拒绝作假,并告诉上司作假可能导致的严重后果
B.听从上司,并表明自己不承担责任
C.听从上司,相信上司有自己的理由
D.表明自己决不作假的立场,建议上司找别人写工作报告
考题
在公司业务处理上,往往会遇到棘手的问题,此时你应该:()A、直接找最高负责人争取一步解决B、找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助C、首先去见你的顶头上司,在他那里寻求有效帮助D、自己解决,不寻求帮助
考题
企业从业人员协调与上司之间的关系,其正确的做法是()。A、如果认为上司委派自己的工作不合理,可以直接拒绝B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作,不能推辞C、尊重上司的隐私,不在背地议论上司D、对上司的错误指责,要敢于当面争辩以维护自身权益
考题
单选题关于小报告的行为描述错误的是()A
学会直接讨论,避开打小报告,是职业经理人的必备能力B
打小报告是一种不正确的价值观C
CEO要鼓励打小报告的行为D
CEO不应鼓励打小报告的行为
考题
单选题在公司业务处理上,往往会遇到棘手的问题,此时你应该:()A
直接找最高负责人争取一步解决B
找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助C
首先去见你的顶头上司,在他那里寻求有效帮助
考题
单选题哪种开题程序属于规范行为?()A
以公开的开题报告会方式进行论证,然后表决同意开题并在开题报告上签字B
导师和学生个别征询专家意见,然后在开题报告上签字C
直接找专家在开题报告上签字
考题
单选题企业从业人员协调与上司之间的关系,其正确的做法是()。A
如果认为上司委派自己的工作不合理,可以直接拒绝B
对上司委派而自己干不了或干不好的工作,不能推辞C
尊重上司的隐私,不在背地议论上司D
对上司的错误指责,要敢于当面争辩以维护自身权益
考题
单选题在公司业务处理上,往往会遇到棘手的问题,此时你应该:()A
直接找最高负责人争取一步解决B
找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助C
首先去见你的顶头上司,在他那里寻求有效帮助D
自己解决,不寻求帮助
考题
单选题秘书犯错误被上司批评后不恰当的做法是()。A
认错并向上司道歉B
第二天找借口请假不上班C
工作上应更卖力D
不要将受批评的事向同事宣扬
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