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题目内容
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单选题
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。
A
项目团队会议
B
进行过程中的客户评审会议
C
开幕会议
D
确定基准的会议
参考答案
参考解析
解析：
确定基准是一种最佳的鼓励学习的方法。讨论最佳实践方案的会议，提供了一个测量绩效及共享经验的标准。
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考题
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你们的事业有过高潮与低谷。最近,一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现,公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息,公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的,并决定做一些改变。因此,你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标,她的第一建议是要保证公司支持()。
A.项目团队会议B.进行过程中的客户评审会议C.开幕会议D.确定基准的会议
考题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议
考题
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B.将这一教训归案并建立记录索引C.确立并归档现已完成的水平D.关闭项目办公室并解散所有人员
考题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?
A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议
考题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员c. 一套自动的项目管理信息系统d. 经常性的状态评论会议
考题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力A：参照型
B：酬劳型
C：正式型
D：专家型
考题
推销饭店的服务和产品时，（）问题最适合问公司的接待员。A、“你们公司一年举行多少次会议？”B、“谁负责协调你们公司的会议？”C、“谁负责支付你们公司的会议？”D、“谁负责决定你们公司开会？”
考题
推销饭店的服务和产品时，以下哪个问题最适合问公司的接待员？（）A、“你们公司一年举行多少次会议？”B、“谁负责决定你们公司开会时使用哪家饭店？”C、“谁负责支付你们公司的会议？”D、“谁负责协调你们公司的会议？”
考题
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？A、项目管理软件B、一个不断改进的目标C、一个简易的开幕会议D、成本会计代码
考题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A、有一些关于产品的适当的知识和技能B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的状态评审会议
考题
你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛
考题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
考题
你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：（）A、项目团队会议B、进展过程中的客户审查会议C、启动大会D、拟定
考题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C、一套自动的项目管理信息系统D、经常性的状态评论会议
考题
你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）。A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛
考题
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。A、项目团队会议B、进行过程中的客户评审会议C、开幕会议D、确定基准的会议
考题
单选题你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）A
项目团队会议B
项目进行中的顾客评估会议C
项目动员会议D
标准设定论坛
考题
单选题你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B
在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C
一套计算机化的项目管理信息系统D
定期的项目状态评审会议
考题
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A
拒绝邀请B
参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息C
参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功D
探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
考题
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A
拒绝邀请B
参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C
参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D
探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
考题
单选题项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？A
项目管理软件B
一个不断改进的目标C
一个简易的开幕会议D
成本会计代码
考题
单选题推销饭店的服务和产品时，以下哪个问题最适合问公司的接待员？（）A
“你们公司一年举行多少次会议？”B
“谁负责决定你们公司开会时使用哪家饭店？”C
“谁负责支付你们公司的会议？”D
“谁负责协调你们公司的会议？”
考题
单选题作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。A
项目团队会议B
进行过程中的客户评审会议C
开幕会议D
确定基准的会议
考题
单选题你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A
有一些关于产品的适当的知识和技能B
在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C
一个自动化的项目管理信息系统D
定期的状态评审会议
考题
单选题你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A
一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B
在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C
一套自动的项目管理信息系统D
经常性的状态评论会议
考题
单选题你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）A
项目团队会议B
项目进行中的顾客评估会议C
项目动员会议D
标准设定论坛
考题
单选题你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：（）A
项目团队会议B
进展过程中的客户审查会议C
启动大会D
拟定
考题
单选题你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。A
将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B
将这一教训归案并建立记录索引C
确立并归档现已完成的水平D
关闭项目办公室并解散所有人员
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