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单选题
企业大学中，承担整合学习资源、引领企业变革任务的是（）。
A

教学研究部

B

培训规划部

C

企业大学校长

D

独立学院

参考答案

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考题 要提高人力资源管理的战略地位， 实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接， 人力资源管理必须在企业扮演多种角色， 以下不属于所扮演的角色的是( )。A. 企业的战略伙伴B. 企业内部的专家顾问C. 企业员工的引领者D. 企业变革的推动者
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考题 ()是企业结合自身文化优势,对外来的趋于成熟的企业文化风格与规范进行的改造与加工完善 A、同化式整合B、综合式整合C、改造式整合D、变革式整合
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考题 企业伴随着企业管理革命,对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新、多方位的政治与变革,这种整合方式属于() A、同化式整合B、综合式整合C、改造式整合D、变革式整合
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考题 企业文化整合的方式有() A、同化式整合B、综合式整合C、改造式整合D、变革式整合
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考题 （ ）是企业最常用的组织结构变革方式。A．改良式变革B．爆破式变革C．组织结构整合D．突发式变革
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考题 ()是企业文化发展的基础。 A.企业文化积累B.企业文化选择C.企业文化整合D.企业文化变革
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考题 ()是企业文化运动的客观功能。 A.企业文化积累B.企业文化选择C.企业文化整合D.企业文化变革
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考题 相较于组织结构变革的其他方式，()是企业较为常用的方式。A:改良式变革 B:爆破式变革 C:组织结构整合 D:突发式变革
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考题 (2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色 A.企业大学校长 B.教学研究部 C.培调规划部 D.企业首席学习官
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考题 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色 A.企业大学校长 B.教学研究部 C.培调规划部 D.企业首席学习官
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考题 ()是企业最常用的组织结构变革方式。A:扩张式变革 B:爆破式变革 C:组织结构整合 D:突发式变革
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考题 国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标实现的战略路径是强化（ ），发挥独特优势；实施（ ），实现高质量发展；实施（ ），健全现代企业制度；实施（ ），培育持久动能。A.党建引领；效益变革；质量变革；动力变革 B.党建引领；质量变革；效率变革；动力变革 C.战略引领；效益变革；动力变革；质量变革 D.战略引领；质量变革；效益变革；动力变革
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考题 组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种()。A:计划式变革 B:爆破式变革 C:改良式变革 D:常用性变革
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考题 企业组织结构变革的方式包括()。A:改良式变革 B:爆破式变 C:计划式变革 D:组织结构整合 E:反馈式变革
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考题 与物流管理相比，供应链管理更强调（） A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力 B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力 C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值 D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
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考题 外包作为企业经营管理的一种变革方式具有以下特征（）A、并行的作业分布模式.B、组织机构扁平化.C、依托信息技术与外部资源整合.D、企业在规模收缩中扩张.
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考题 企业大学中，承担整合学习资源、引领企业变革任务的是（）。A、教学研究部B、培训规划部C、企业大学校长D、独立学院
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考题 企业资源计划的重点是企业内部资源的整合。
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考题 影响企业生产成本的因素包括（）A、规模B、级差地租C、学习能力D、资源整合度
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考题 企业组织结构变革的方式包括（）。A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、组织结构整合E、反馈式变革
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考题 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色。A、企业大学校长B、教学研究部C、培调规划部D、企业首席学习官
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考题 要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是（）A、企业的战略伙伴B、企业内部的专家顾问C、企业员工的引领者D、企业变革的推动者
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考题 变革创新者角色是指在创业团队中扮演（）的角色。A、资源协调B、角色塑造C、创新跨越引领者D、转型变革
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考题 以下（）并购属于企业并购整合中的有形整合。A、资产整合B、财务整合C、企业文化整合D、人力资源整合
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考题 多选题下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是（）。A调整企业理念B企业战略重新进行定位C重新设计企业的组织结构D认真审阅变革的范围
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考题 多选题企业资源配置理论的主要观点有( )A每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B企业的外部直接环境是行业环境C每个企业具有不同的资源D企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源E企业的能力是指-系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果
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考题 单选题在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色。A 企业大学校长B 教学研究部C 培调规划部D 企业首席学习官
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