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单选题
杜邦、雀巢等采用的企业组织结构是（）
A
直线式
B
职能式
C
事业部制
D
矩阵制
参考答案
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解析：
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考题
下列关于组织结构的理解正确的有()
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
杜邦分析法的作用包括（）。A、杜邦分析法的核心作用是解释指标变动的原因及变动趋势B、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务分析指标间的结构关系C、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题D、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以为决策者优化资产结构和资本结构，提高偿债能力和经营效益提供了基本思路
考题
杜邦分析法的作用包括（）A、杜邦分析法的核心作用是解释指标变动的原因及变动趋势B、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务分析指标间的结构关系C、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题D、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以为决策者优化资产结构和资本结构，提高偿债能力和经营效益提供了基本思路E、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以解决企业经营活动每个环节全部的问题
考题
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
考题
单选题关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述正确的是（ ）。A
大规模型企业适宜采用分权型组织结构B
大规模型企业适宜采用集权型组织结构C
小规模型企业适宜采用分权型组织结构D
小规模型企业适宜釆用事业部制组织结构
考题
单选题甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
高长型组织结构D
扁平型组织结构
考题
单选题下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）A
如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B
稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C
技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D
企业的规模与组织结构无关
考题
单选题关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()A
大规模型企业适宜采用分权型组织结构B
大规模型企业适宜采用集权型组织结构C
小规模型企业适宜采用分权型组织结构D
小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
考题
单选题杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
创业型组织结构D
矩阵制组织结构
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