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问答题
若有预定的团队在没有通知的提前下提前到店,我们该如何处理?

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考题 对于保证类预订,酒店在没有接到订房人取消预定通知时,保留的时间通常从客人预订的抵店时间起,一直到()止。 A.抵店日中午B.次日的退房时间C.抵店日18:00D.次日18:00

考题 在顾客促进预约接待环节描述正确的是:()。A、在预定时间的前半天再次与顾客确认到店时间B、提前2天告知前台次日邀约到店的顾客名单C、在预定时间的前两天再次与顾客确认到店时间D、提前1天告知前台次日邀约到店的顾客名单

考题 在客户投诉时如何进行责任划分:()。A、先判断客户是不是没有责任,无果客户无责,先处理客户需求,内部责任划分可后做B、先判定是客户责任还是我们4S店的责任,如果是我们4S店的责任,我们积极承担,如果是客户自己的责任,我们就不能管了C、我们如果没有足够的证据证明客户有责任,那么客户就是没有责任的D、客户合理的需求我们应首先尽力满足,之后再调查责任归属

考题 如果客人提前离开饭店,前台接待人员只需通知()修改预定记录,并将客人提前离店的信息告知客房中心,做好客人离店结账的准备。A、预定处B、接待处C、礼宾部D、收银处

考题 列有关前台团队预定和入住的操作不正确的是哪项()?A、团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行B、团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜,无需签订团队协议书(须签订团队协议书)C、陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店,以便做好准备接待工作D、会议客人抵店时,前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息,须进行复述/核对

考题 酒店前台在对超额预定进行处理时,处理不恰当的是哪项()?A、提早确认当天预定和客人续住情况,掌控准确的超额预定幅度B、保留房内的预定尽量满足,及时关闭可控的预定渠道C、对保留时间已过客人还未到店的预定立即取消D、提前联系预定但已无房提供的客人,向客人说明情况并协调安顿至周边酒店

考题 在现代社交中,迎接客人时,我们必须是()A、做准备B、订饭店C、提前到D、一起到

考题 在确认顾客到店环节,在预定时间的前一天再次与顾客确认到店时间,提前1天告知前台次日邀约到店的顾客名单()

考题 宾客在店外打电话通知退房时,我们该如何处理?

考题 当车辆偏离预定的路线,该如何处理?

考题 若有客人找借口纠缠我们时,我们该如何处理?

考题 当我们的客房已预定满时,但仍有宾客要求预定房间时,我们该如何处理?

考题 宾客退房结账离店后,才发现物品遗留在房内,我们该如何处理?

考题 当团队房费由单位统一支付时,团队客人到前台询问房价,我们该如何处理?

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考题 对于团队预定,管理人员应注意检查服务中心员工是否在团队预定客人到店前()小时联系客人,了解客人的到店时间。A、12B、24C、36

考题 承诺发出后,撤回承诺的通知在()时,承诺不发生效力。A、承诺生效前发出B、比承诺通知提前到达要约人C、比承诺通知提前到达受要约人

考题 对保证类预定,饭店在没有接到订房人取消预定的通知时,应为其保留房间到()A、抵店日中午B、抵店日下午6时C、次日退房时间D、次日下午6时

考题 问答题宾客退房结账离店后,才发现物品遗留在房内,我们该如何处理?

考题 问答题宾客在店外打电话通知退房时,我们该如何处理?

考题 问答题若有客人找借口纠缠我们时,我们该如何处理?

考题 问答题当我们的客房已预定满时,但仍有宾客要求预定房间时,我们该如何处理?

考题 多选题客人预订99.8元的特惠房,结果提前到店,前台该如何处理()A查询客人预订,确认到店日期B查看当天的房间预订情况C房间允许,同客人讲可以安排客人入住D电脑中更改客人到店日期,并办理入住手续

考题 多选题造成漏接的客观原因有( )。A导游员没有认真查阅接待计划B原定班次、车次变更使旅游团(者)提前到达,上站没有通知C接待旅行社接烈变更通知,但未能及时通知该团导游人员D司机迟到E交通堵塞

考题 问答题当团队房费由单位统一支付时,团队客人到前台询问房价,我们该如何处理?

考题 单选题对于团队预定,管理人员应注意检查服务中心员工是否在团队预定客人到店前()小时联系客人,了解客人的到店时间。A 12B 24C 36

考题 单选题承诺发出后,撤回承诺的通知在()时,承诺不发生效力。A 承诺生效前发出B 比承诺通知提前到达要约人C 比承诺通知提前到达受要约人