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题目内容
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单选题
某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）
A
告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。
B
自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。
C
提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。
D
和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
参考答案
参考解析
解析：
本题考查的知识点是管理利益相关方的策略。上司介入的当面沟通是解决问题的有效途径，同时可避免偏袒或武断之嫌。如果和两位经理一起坐下来讨论并作出决定，两位经理中的任何一个不能接受，就会伤害感情；公司为了降低成本提醒他们需要两位的团结协作，不能尽快解决实际问题；放任自流，不能解决问题。
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考题
假设描述职工信息的属性有：职工号、姓名、性别和出生日期；描述部门信息的属性有：部门号、部门名称和办公地点。一个部门有多个职工，每个职工只能在一个部门工作；一个部门只能有一个部门经理，部门经理应该为本部门的职工，取值为职工号。则在设计E-R图时，应将职工和部门作为实体，部门和职工之间的工作联系是（ ），要描述部门经理与部门之间的任职联系，应采用（ ）。由该E-R图转换并优化后的关系模式为（ ）。A.实体 B.1：N联系 C.M：M联系 D.属性 A.实体 B.1：N联系 C.1：1联系 D.属性 A.职工（职工号，姓名，性别，出生日期） 部门（部门号，部门名称，办公地点，部门经理） 工作（职工号，部门号） B.职工（职工号，姓名，性别，出生日期，部门经理) 部门（部门号，部门名称，办公地点） 工作（职工号，部门号） C.职工（职工号，姓名，性别，出生日期） 部门（部门号，部门名称，办公地点） 工作（职工号，部门号，部门经理) D.职工（职工号，姓名，性别，出生日期，所在部门) 部门（部门号，部门名称，办公地点，部门经理）
考题
假设描述职工信息的属性有：职工号、姓名、性别和出生日期；描述部门信息的属性有：部门号、部门名称和办公地点。一个部门有多个职工，每个职工只能在一个部门工作；一个部门只能有一个部门经理，部门经理应该为本部门的职工，取值为职工号，则在设计E-R图时，应将职工和部门作为实体，部门和职工之间的工作联系是（ ），要描述部门经理与部门之间的任职联系，应采用（ ）。由该E-R图转换并优化后的关系模式为（请作答此空）。A.职工（职工号,姓名,性别,出生日期）部门（部门号,部门名称,办公地点,部门经理）工作（职工号,部门号）
B.职工（职工号,姓名,性别,出生日期,部门经理）部门（部门号,部门名称,办公地点）工作（职工号,部门号）
C.职工（职工号,姓名,性别,出生日期）部门（部门号,部门名称,办公地点）工作（职工号,部门号,部门经理）
D.职工（职工号,姓名,性别,出生日期,所在部门）部门（部门号，部门名称，办公地点，部门经理）
考题
某县局副职领导离郴外出，下列做法正确的是（）。A、应事先向县局局长报告，并将外出的时间、地点及联系方式等有关事项告知县局办公室主任B、应事先向市局分管局领导报告，并将外出的时间、地点及联系方式等有关事项告知县局办公室主任C、应事先向县局局长报告，并将外出的时间、地点及联系方式等有关事项告知市局办公室主任D、应事先向县局局长报告，并将外出的时间、地点及联系方式等有关事项告知县局其他副职领导
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根据《互联网新闻信息服务单位约谈工作规定》，国家互联网信息办公室、地方互联网信息办公室对互联网新闻信息服务单位实施约谈，应当提前告知（），并约定时间、地点和参加人员等。A、约谈事由B、单位负责人C、党委负责人
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两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项（）。A、和两位经理一起坐下来讨论并作出决定B、制定出一个分配方案，然后通知两位经理执行C、提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作D、告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法
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单选题某部门基层员工在迁往新的办公地址之后，感到办公地点空气刺鼻，时间长了有眩晕等感觉，于是集体到企业行政办公室反映情况。作为办公室行政管理者，处理此冲突的有效办法是（ ）。A
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拖延D
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考题
单选题根据《互联网新闻信息服务单位约谈工作规定》，国家互联网信息办公室、地方互联网信息办公室对互联网新闻信息服务单位实施约谈，应当提前告知（），并约定时间、地点和参加人员等。A
约谈事由B
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党委负责人
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单选题两名经理得知其部门将迁往新址并共用机关新的办公场所，他们为了办公场地及分配争论了数周，这威胁到搬迁计划和其他项目，上级主管不得不介入以解决这个问题，在尽快解决问题的同时尽量不伤害他们的感情。该主管解决问题的最佳途径是：（）A
和经理们坐在一起共同寻求解决方法。B
制订分配方案，并告诉两名经理。C
提醒两名经理，他们应互相合作以降低公司成本。D
告诉两名经理无须担心，此类问题总有解决的方法。
考题
单选题由两三个人分担经理职务，可以形成“两位一体”、“三位一体”、“管理小组”、“总经理办公室”等领导体制，其中。（）的形式尤为普遍。A
两位一体B
三位一体C
管理小组D
总经理办公室
考题
单选题某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）A
告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。B
自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。C
提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。D
和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
考题
填空题由两三个人分担经理职务，可以形成“两位一体”、“三位一体”、“管理小组”、“总经理办公室”等领导体制，其中，（）的形式尤为普遍。
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