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针对施工过程,项目经理部可采用()等方法对施工质量进行控制,及时掌握施工质量总体情况。

  • A、巡查
  • B、抽查
  • C、重要部位跟踪检查
  • D、见证取样检测

参考答案

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考题 施工项目经理部应根据项目施工的特点,对作业过程中可能出现的重大危险源进行公示,确定重大危险源控制措施。() 此题为判断题(对,错)。

考题 施工项目机械设备管理是指项目经理部针对所承担的施工项目,运用科学方法优化选择和配置施工机械设备,并在生产过程中合理的使用,进行维修保养等各项管理工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A.材料B.人员C.投资D.安全

考题 施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况,需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

考题 下列关于施工质量控制的特点,说法错误的是()。A.施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录 B.工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性 C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格 D.要保证工程项目的施工质量,必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制

考题 在某工程施工过程中,通过各种因素分析,发现机械费用存在潜在问题,项目经理部及时调整了施工方案,这体现的是施工项目成本的()。A.过程控制 B.事前控制 C.动态控制 D.全面控制

考题 建设工程项目中,进行施工过程质量控制的基础与核心是控制工序作业的质量其主要包括( )。A.施工方法质量控制 B.施工条件质量控制 C.施工效果质量控制 D.施工工艺质量控制 E.施工程序质量控制

考题 进行施工成本的控制时,施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。 A、限额发料 B、领用指标 C、计划管理 D、作业包干

考题 施工项目经理部在施工过程质量控制中,技术交底文件应经过批准后实施,其批准者是()。A、项目经理 B、项目技术负责人 C、质量员 D、企业总工程师

考题 施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施,主要是控制机械的()。 A、台班单价 B、台班数量 C、台班保养费 D、台班质量

考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

考题 进行施工成本的控制时,施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干

考题 施工项目质量管理的事中控制是指对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制,也包括在施工过程中通过巡视、旁站等措施检查各道( )。A.材料 B.施工成品 C.工序质量 D.中间产品

考题 进行施工成本的控制时,施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。A、限额发料 B、领用指标 C、计划管理 D、作业包干

考题 某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PD—CA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法: ①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。 [问题1][简答题] 施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面 [问题2][简答题] 在质量控制中,施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制 [问题3][简答题] 形成工程质量全过程涉及哪些阶段 [问题4][简答题] 在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容 [问题5][简答题] 工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。

考题 项目经理部应以实现质量目标为目的,针对工程项目的特点,进行质量策划,编制项目施工组织设计和质量计划,对施工方案,施工组织和质量管理活动作出具体安排。

考题 某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度、最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下: (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作,施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格的控制应符合哪些规定?

考题 在某工程施工过程中,通过各种因素分析,发现机械费用存在潜在问题,项目经理部及时调整了施工方案,这体现的是施工项目成本的()。A、过程控制B、事前控制C、动态控制D、全面控制

考题 项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些?

考题 施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施,主要作用是控制机械的()。A、台班单价B、台班数量C、台班保养费D、台班质量

考题 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A、材料B、人员C、投资D、安全

考题 下面()不属于工程项目施工阶段中质量控制的任务。A、在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定B、对所选用的材料和设备进行质量评价C、对整个施工过程中的工程质量进行评估D、施工现场的调研与分析E、对项目建设总周期目标的论证与分析

考题 问答题在施工过程中,项目经理部应如何对施工进度进行动态控制?

考题 单选题施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A 材料B 人员C 投资D 安全

考题 问答题某城市轨道交通工程项目,在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?

考题 多选题下面()不属于工程项目施工阶段中质量控制的任务。A在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定B对所选用的材料和设备进行质量评价C对整个施工过程中的工程质量进行评估D施工现场的调研与分析E对项目建设总周期目标的论证与分析

考题 问答题项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些?