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专业主管每月巡查内容包括:()。

  • A、针对《工作检查表》的内容进行逐项检查,对不符合项当场指出,并取得当事人的确认;
  • B、针对品质主管发出的《纠正预防单》进行检查;
  • C、针对《工作检查表》逐项判定(符合项A、不完善项B、不符合项X、不相关项N);
  • D、针对《工作检验表》内容进行逐项检查,对不符合项进行判定。

参考答案

更多 “专业主管每月巡查内容包括:()。A、针对《工作检查表》的内容进行逐项检查,对不符合项当场指出,并取得当事人的确认;B、针对品质主管发出的《纠正预防单》进行检查;C、针对《工作检查表》逐项判定(符合项A、不完善项B、不符合项X、不相关项N);D、针对《工作检验表》内容进行逐项检查,对不符合项进行判定。” 相关考题
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考题 经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项,当场指出专业组存在的问题,并与专业主管沟通,取得共识;将日常发现的问题记录在《工作日记本》;将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内;对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)发出《处理通知单》。

考题 经理/品质主管发现的专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则()。A、将日常发现的问题记录在《工作日记本》;B、确定问题处理的对策和完成时间,并填写《纠正预防单》;C、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内;D、对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)发出《纠正预防单》。

考题 管理处专业主管如何进行例行工作检查的沟通?()A、对上周/月须纠正预防的不符合项进行验证,符合的关闭,不符合的继续跟踪;B、针对发现的不符合项和不完善项(包括检查表外发现的问题)与当事人沟通其成因、相应的影响和纠正预防措施;C、对当事人提出口头指导、书面提示、书面处理单。

考题 经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项,当场指出专业组存在的问题,并与专业主管沟通,取得共识;将日常发现的问题记录在《工作日记本》;将判定的结果纳入当月的例行品质检验表内;对关键不合格项(重大不合格项)或经常重复发生的关注项(一般项)发出《纠正预防单》。

考题 管理处品质主管如何进行例行品质检验的沟通?()A、针对重大不合格项或经常重复发生的一般项(包括品质检验表外的问题)与专业主管沟通其成因和相应的影响;B、要求专业主管提出纠正预防措施和纠正预防完成时间;C、发出《纠正预防单》。

考题 客服主管周工作内容包括:()。A、组织本组班长进行每周的定期工作检查,填写《工作检查表》,并对本周的工作检查结果进行统计分析。B、落实《纠正预防单》工作。C、检查顾客服务计划完成情况。D、配合品质主管现场品质检验。

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