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下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。
- A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记
- B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作
- C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订
- D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问
参考答案
更多 “下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问” 相关考题
考题
租赁机械设备必须执行租赁合同（）制度。合同签订的主体原则上是子公司或经子公司授权的项目部。租赁合同必须按公司租赁合同范本，由项目部负责拟定和评审，并报（）审批。严禁先使用后申请，或先使用后签订合同。A、审批；公司B、审批；子公司C、评审；公司D、评审；子公司
考题
公司承接工程后成立项目部，会相应备一枚项目部章。请问： 1.该项目部章与公司公章是否具备同等效力？有哪些方面该项目部章能替代公司公章，在哪些方面不能代替？ 2.该项目部章失效时间是工程竣工验收合格之日还是保修期届满之日？
考题
按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对
考题
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
考题
合同应签未签、合同倒签、未按规定的审核和审批程序签订合同、不按合同约定履行、不按规定使用合同专用章以及合同归档不及时不完整的，扣（）分/项；被其他单位检查出问题的，扣（）分/项。A、0.25B、0.5C、1D、2
考题
以下属于劳务分包项目部管理责任的是（）A、劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件，服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B、劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合解决班组务工人员内部争议C、劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D、工程竣工或分包合同终止后，劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款，结清剩余劳务费，填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后，方可离场E、工程竣工或分包合同终止后，即可退场，剩余劳务费可在一定的时间内结清
考题
（）项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）严格检查、控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。A、业主项目部B、监理项目部C、施工单位D、施工项目部
考题
多选题以下属于劳务分包项目部管理责任的是（）A劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件，服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合解决班组务工人员内部争议C劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D工程竣工或分包合同终止后，劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款，结清剩余劳务费，填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后，方可离场E工程竣工或分包合同终止后，即可退场，剩余劳务费可在一定的时间内结清
考题
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A
按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B
根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D
接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
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