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在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
- A、动态的，简单
- B、静态的，复杂
- C、动态的，复杂
- D、静态的，简单
参考答案
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考题
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
考题
在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A:建设项目的目标和任务
B:建设项目管理组织结构
C:建设项目参与方
D:风险评估
E:社会政治、经济和文化环境
考题
下列不属于职能式组织结构优点的是（）A、项目团队中各成员无后顾之忧B、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C、有利于项目的专业技术问题的解决D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
考题
.RD人员折合全时当量是指（）A、参加RD项目人员的全时当量B、分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量C、参加RD项目人员的全时当量和分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量之和D、参加RD项目人员的全时当量和分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量之差
考题
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务
考题
在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
考题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
考题
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。A、人员管理计划分析B、项目分析与评价C、职位需求分析D、人力资源规划
考题
在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D、确定进度计划的编制程序
考题
单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A
在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B
在项目管理工作中不同部门和人员的职能C
在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D
在项目管理工作中特定岗位的工作目标
考题
单选题顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是（）。A
咨询服务在项目过程上的延长B
咨询服务在项目专业任务上的扩张C
咨询服务在项目交付成果上的蔓延D
咨询服务在项目综合管理上的扩张
考题
单选题下列不属于职能式组织结构优点的是（）A
项目团队中各成员无后顾之忧B
项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C
有利于项目的专业技术问题的解决D
当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
考题
单选题RD人员折合全时当量是指()。A
参加RD项目人员的全时当量B
分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量C
参加RD项目人员的全时当量和分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量之和D
参加RD项目人员的全时当量和分摊在参加RD项目的管理和直接服务人员的全时当量之差
考题
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A
确定项目管理的各项工作流程B
分析项目管理合同结构模式C
明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D
分析组织管理方面存在的问题
考题
多选题职能式组织结构的优点主要包括( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C项目团队成员在项目中有归属感D当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性E项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
考题
单选题在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A
项目管理任务分工表B
项目管理职能分工表C
项目组织结构图D
项目结构图
考题
单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A
谁去完成任务B
项目经理为什么需要资源C
可供任务耗用的时间和资金有多少D
为什么要完成这些任务
考题
单选题Rp；D人员折合全时当量是指()。A
参加Rp；D项目人员的全时当量B
分摊在参加Rp；D项目的管理和直接服务人员的全时当量C
参加Rp；D项目人员的全时当量和分摊在参加Rp；D项目的管理和直接服务人员的全时当量之和D
参加Rp；D项目人员的全时当量和分摊在参加Rp；D项目的管理和直接服务人员的全时当量之差
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