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快速换线换模的实施步骤分为哪几步？（）
- A、3
- B、4
- C、5
- D、6
参考答案
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考题
实施快速换线换模带来的好处有（）A、换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B、换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C、换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D、随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E、随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F、减少制造不良品，提高生产效率
考题
某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A、内换模和外换模作业分析B、动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C、标准化作业，减少时间波动D、将外换模作业转换为内换模作业
考题
多选题某企业生产多种汽车零配件产品，假设为A，B，C，D和E，不同产品的模具不同，根据生产订单的情况发现每月客户对每种产品的需求量差别很大，企业聘请了一位精益大师来指导实现生产均衡化，但是要达到这个目标，必须具备一种非常重要的技术，即快速换模技术（SMED），请问下述关于SMED的陈述中，哪几项是正确的？（）A快速换模也称一分钟换模，所以换模时间必须小于一分钟B快速换模技术需要将换模活动进行详细分解，并测定每一项活动的时间C将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间D将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间
考题
多选题实施快速换线换模带来的好处有（）A换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F减少制造不良品，提高生产效率
考题
填空题快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有（）小时的换线（模）时间，历经6个月的改善降至（）小时换线（模）时间；再经3个月的改善，换线（模）时间再降至（）分钟内完成。
考题
填空题实施快速换模进而降低换模时间是（）、（）生产企业实行精益生产的关键。
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