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实施快速换模进而降低换模时间是（）、（）生产企业实行精益生产的关键。
参考答案
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考题
SMED(singleminuteexchangeofdies,单分钟快速换模)是精益生产的重要技术,要区分内部作业和外部作业,内部作业尽可能转换成外部作业,并缩短内部作业和外部作业时间。以下属于快速切换技巧的是:()
A.消除调节环节B.换模标准化C.采用通用工装具D.使用快速紧固件
考题
准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A:降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
B:提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
C:提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
D:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
考题
主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。A、编制维修作业标准B、编制施工网络图C、运用甘特图D、单分换模管理
考题
实施快速换线换模带来的好处有（）A、换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B、换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C、换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D、随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E、随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F、减少制造不良品，提高生产效率
考题
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A、内换模和外换模作业分析B、动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C、标准化作业，减少时间波动D、将外换模作业转换为内换模作业
考题
多选题某企业生产多种汽车零配件产品，假设为A，B，C，D和E，不同产品的模具不同，根据生产订单的情况发现每月客户对每种产品的需求量差别很大，企业聘请了一位精益大师来指导实现生产均衡化，但是要达到这个目标，必须具备一种非常重要的技术，即快速换模技术（SMED），请问下述关于SMED的陈述中，哪几项是正确的？（）A快速换模也称一分钟换模，所以换模时间必须小于一分钟B快速换模技术需要将换模活动进行详细分解，并测定每一项活动的时间C将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间D将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间
考题
多选题实施快速换线换模带来的好处有（）A换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F减少制造不良品，提高生产效率
考题
填空题快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有（）小时的换线（模）时间，历经6个月的改善降至（）小时换线（模）时间；再经3个月的改善，换线（模）时间再降至（）分钟内完成。
考题
多选题某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A内换模和外换模作业分析B动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C标准化作业，减少时间波动D将外换模作业转换为内换模作业
考题
填空题实施快速换模进而降低换模时间是（）、（）生产企业实行精益生产的关键。
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