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根据《南方电网公司管理线损管理办法》,经过异常分析和处理后,排除管理线损后线损率仍超标的线路和台区,提交()部门进行改造。

  • A、市场部
  • B、技术改造
  • C、设备部
  • D、物资部

参考答案

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考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,()负责公司管理线损。A、市场营销部门B、运行部C、资产部D、财务部

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,分析报告实行统一上报,截至日期为每月()日下班之前。A、5B、10C、15D、20

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,通过现有系统的有效整合以及数据共享,理清站线、线变、户变对应关系,实现分线、分台区线损基础数据常态化维护、线损自动统计、线损异常实时监测和闭环处理。

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,基础数据动态管理的主要工作内容包括有()。A、对管理线损工作进行核心管控,并固化管理线损工作流程B、利用计量系统数据实效性高的优势,进行分线、分台区线损率的准实时监测C、利用营配信息集成平台电网基础数据详实的优势,实现电网拓扑关系基础数据的动态维护D、加强对工作质量的监控,实现分线、分台区线损统计、分析、控制的全面常态化管理

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,四分线损主要是指()。A、分压B、分区C、分线D、分台区E、分站

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,管理线损的管理内容与办法包括()。A、基础数据动态管理B、线损异常管理工作C、市场营销工作D、统计与分析

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,分线、分台区线损异常是指分线、分台区线损率同比同期值或计划值偏差过大,数值偏差超过正负()个百分点。A、2B、0.5C、1D、1.5

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,理论线损计算是制定线损计划指标依据。

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,线损是指电能在电网传输过程中,在()等各个环节所产生的电能损耗和损失,包括技术线损和管理线损。A、输电B、变电C、配电D、发电E、营销

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,公司市场营销部应在每月()日前完成市场营销分析报告,并抄送公司相关部门。A、1B、21C、18D、30

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,类比分析是指本期指标完成进度与年度计划(预算)的比较分析。

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,属于电力市场营销分析的是()。A、宏观经济发展分析B、电力市场分析C、公司电力销售分析D、公司购电分析

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,经济运行分析的数据截至报表统计期的月底。

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,综合厂用电的管理负责部门属于运行部。

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,每月()日前上报市场营销业务报表信息。A、1B、10C、3D、5

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,当月累加与年累计的差值超过百分之五的报表为错误报表。

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,各级系统运行部负责向同级市场部门提供年度综合计划信息。

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,月度宏观经济发展分析可只进行工业经济分析。

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,月度快报上报时间为每月()日下班之前。A、3B、5C、10D、15

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,分析的主要内容原则要求()。A、按月分析B、按季度分析C、按年分析D、按周分析

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,各分子公司应在每月()日前上报市场营销系统快报信息。A、1B、10C、3D、5

考题 《中国南方电网有限责任公司电能计量管理办法》其中要求:考核的电能计量点,包括电网经营企业内部用于()考核电能计量点。A、线损B、变损C、母线平衡电量D、台区损耗

考题 根据《南方电网公司营销分析管理办法》,公司市场营销部以营销简报或营销工作动态的按季度方式发布月度和年累计营销汇总统计数据。

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,线损异常管理工作中采用专变客户线损精确比对、公变客户线损趋势分析的方式,对分线、分台区线损指标完成情况,与计划、同期及理论线损值进行比较分析,查找线损异常原因。

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,公司市场营销部的工作职责包括有()。A、负责电能计量装置和相应采集系统的归口管理B、负责完善计量、营销系统、营配信息集成平台等节能相关配套设施的建设与管理C、负责10kV及以下分压线损统计D、制定并组织实施公司管理降损工作计划

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,管理线损是指电能在电网传输过程中,由于()造成的电能损失。A、计量B、抄表C、窃电D、配电

考题 根据《南方电网公司管理线损管理办法》,线损管理市场营销相关工作主要有()。A、加强电费抄核收工作管理,规范电费抄核收作业,提高精益化、标准化管理水平,有效减少由于电费抄核收人为因素造成的线损偏差B、加强计量运行管理,建立电能计量装置运行现场检查的常态化工作机制,大力推进计量自动化系统建设C、加大分线、分台区线损异常率的考核力度,责任逐级传递,考核分解到班组和个人D、加强用电检查管理,实现线损异常分析与用电检查工作联动的常态化机制