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事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
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考题
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
考题
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。A
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面B
各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗C
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响D
各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
考题
单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。A
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B
纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂C
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D
各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
考题
多选题事业部制组织结构的特点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加
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