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事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。


参考答案

更多 “事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。” 相关考题
考题 分部制组织结构的缺点之一是A、职能机构重叠B、过分强调专业化C、议而不决D、反应不灵敏E、责任分散

考题 有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点, 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合

考题 按照管理幅度的大小及管理层次的多少,就可形成两种结构:扁平式组织结构和() A、事业部制组织结构B、锥形式组织结构C、矩形制组织结构D、直线职能制组织结构

考题 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。() 此题为判断题(对,错)。

考题 缺点为协调困难,机构重叠,人员过多的是( )组织机构形式。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.阵制

考题 事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂 B:组织机构重叠 C:管理机构膨胀 D:工作容易分散精力 E:容易忽视整体利益

考题 事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂 B:组织机构重叠 C:管理人员膨胀 D:工作容易分散精力 E:容易忽视整体利益

考题 事业部制结构的主要不足有( )。A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体利益

考题 采取事业部制的组织机构, 能够使得企业具有较强的适应性, 但也有很多的缺点, 主要表现在( ) 。A 、 不利于企业信息沟通 B 、 组织机构重叠 C 、 管理人员膨胀 D 、 容易忽视企业整体的利益 E 、 决策依赖一个人, 影响决策质量

考题 事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。

考题 简述事业部制组织结构的优缺点。

考题 简述饭店事业部制组织结构的优缺点

考题 事业部制组织结构的主要特点是:()A、增加管理幅度B、实行分权化管理C、实行多种经营,分散经营风险D、增加管理层次

考题 事业部制组织结构的特点有()A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、高层管理者易陷于事务堆D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠.管理费用增加

考题 简述事业部制组织结构的适用和优缺点。

考题 事业部制组织结构的优点有()A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠

考题 超事业部制组织结构的缺点包括( )。A、易出现组织机构重叠现粮B、管理层次多,内部沟通难C、各事业部责权关系不明确D、管理人员多,管理费用高E、易出现管理人员膨胀现象

考题 有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点,这种组织结构被称为()结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合

考题 饭店事业部制组织机构的缺点有()。A、机构重叠B、不利于调动下级部门主动性C、横向联系差D、不利于高层关注重大问题E、本位主义

考题 判断题事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。A 对B 错

考题 多选题超事业部制组织结构的缺点包括( )。A易出现组织机构重叠现粮B管理层次多,内部沟通难C各事业部责权关系不明确D管理人员多,管理费用高E易出现管理人员膨胀现象

考题 多选题下列属于事业部制组织结构缺点的有(  )。A事业部之间缺少横向联系B容易产生本位主义C容易造成机构重叠D管理费用增加E权责不分

考题 多选题事业部制的缺点包括()A组织关系复杂B组织机构重叠C管理人员膨胀D工作容易分散精力E容易忽视整体利益

考题 多选题事业部制组织结构的缺点表现在()A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗C会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力

考题 单选题分部制组织结构的缺点之一是(  )。A 职能机构重叠B 责任分散C 议而不决D 反应不灵敏E 过分强调专业化

考题 多选题事业部制组织结构的优点有()A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C管理费用增加D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠

考题 多选题事业部制组织结构的特点有()A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加