05063项目时间管理

问题柔性管理的本质体现了管理的本质（），管理的核心（）。

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问题项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（）。A、报表和小组会议B、报表和现场实地检查C、报表与访谈D、访谈与实地检查

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问题请分别写出“结束--开始”、“结束--结束”、“开始--开始”、“开始--结束”的前驱关系。

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问题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

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问题项目生命周期阶段的划分分：（）、（）、（）、（）。

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问题关于网络活动标识号的描述，错误的是（）。A、通常用一个数字表示B、以升序编制识别号C、标识号的数字之间必须连续D、标识号的数字之间要留空位

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问题你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）A、45周B、70周C、90周D、140周

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问题日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（）。A、资源日历表包含任意资源的使用日期B、资源日历表示所有资源都使用的日期表C、资源日历表示对特定资源使用的日期表D、资源日历表对所有资源有影响

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问题目标管理

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问题当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。A、增加资源B、消除浮动时间C、加速时间进度D、并行安排活动

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问题（）可以用来限制活动的开始和结束时间。A、提前B、滞后C、里程碑D、强制日期

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问题关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是（）。A、PERT的时间是不确定B、CERT允许存在回路C、PERT和CERT一样允许存在回路D、CERT中的工序都存在随机性

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问题下列关于网络绘制规则描述中，正确的有（）。A、典型网络图是从右到左排列项目活动B、只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C、网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D、后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码

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问题对项目信息收集的几种方式作简单的概述。

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问题箭头图的画法是什么？

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