工程项目标准化管理培训考试

问题 QC小组活动要建立随活动开展的原始记录，要集思广益，分工负责，要严格按照（）的工作程序开展活动。A、计划B、实施C、检查D、处置

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问题中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中，经营开发部门主责的工作是（）。A、投标评审B、成本测算C、营销交底D、资格预审

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问题公司及所属各单位施工的所有工程项目都必须编制工程技术总结。

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问题项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理

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问题公司各级调度工作实行调度长负责制度，工程部部长为副调度长，主持调度的日常管理工作。

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问题工程项目报告制度包括（）。A、新中标工程报告制度B、重大事项报告制度C、定期报告制度D、工程完工报告制度

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问题公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。

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问题公司各级调度工作实行调度长负责制度，工程部部长为副调度长，主持调度的日常管理工作。

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问题公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。

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问题所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部

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问题项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核。A、项目总工程师B、项目工程部长C、项目安全总监D、项目经理

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问题方案实施过程，各级管理机构应进行监督检查，确保现场按批复方案组织实施。以下说法错误的有（）。A、公司重点方案关键环节实施过程中，公司专业副总工程师（专职专家）或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查B、子（分）公司重点和关注方案实施过程中，子（分）公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查C、子（分）公司其他一般方案实施过程中，子（分）公司还应根据项目实际情况组织抽查D、项目经理部项目经理应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查

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问题分包现场管理的第一责任人是（），对本项目施工分包管理负直接责任。A、项目经理B、党委书记C、总经济师D、总工程师

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问题公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部

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问题公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部

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