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问题
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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（2012年）下列各项中，内部审计部门的职能包括（ )。A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所
B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策
C.确保企业履行对外报告的义务
D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施
问题
下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
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甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
问题
下列关于战略联盟的相关表述中，正确的有（ ）。A、联盟企业之间只有相互信任，才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷
B、功能性协议是战略联盟最常见的形式
C、契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性
D、企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系，而是相对稳定的长期合作关系
问题
关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（ ）。
A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
B.协同作用对于职能战略具有重要意义
C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D.竞争战略是公司的二级战略
问题
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。
A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
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（2011年)甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
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知名国产运动鞋品牌N与国产手机品牌M达成战略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手环将与N品牌形成生态资源共享，合作产品将与M运动APP相连，实现运动记录、步态分析、专业指导和里程积分兑换等服务。N品牌借由与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展更多热爱运动的年轻人市场。以上材料说明，N公司适宜采取的组织战略类型是（ ）A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
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1993年在广东顺德成立了以粤港间快递业务为主的商务快件的“畅游”。畅游搭上了我国经济发展的快车，很快开始涉足国内其他地区的快递业务，并借助加盟模式迅速崛起，触角延伸至华东、华中、西南、华北等地区。到2010年，畅游的商务快件销售额已有130亿元，占全国18%市场份额，将其他从事快递业务的民营企业远远地抛在身后，畅游的江湖地位就此奠定，之后再也没有被撼动。我国快递行业一直处于快速发展的阶段，收入增速在2016年达到43.5%的高点后开始回落，但仍维持较高增速，只是增幅放缓，2017年、2018年该数据仍然有24.7%和21.8%。畅游在快件领域一直聚焦于高时效商务快件领域，服务质量非常好，但收费相对较高。随着我国电商产业的发展，对电商快件业务的需求出现爆发式增长，像申达、中达等企业凭借次日达、隔日达、三四天达等电商快件业务走上了高速发展的快车道，而畅游则因对此类业务不太重视，市场占有率并不高，仅有5%-10%，比申达、中达等企业都要低。畅游的创始人蒋伟表示，畅游将整合闲置资源，通过底盘变革、调整内部资源分配等措施，开发一些价格相对较低的电商快件产品来丰富传统业务种类，更好地服务电商市场，通过规模效应等措施，产生利润。
除了传统业务，畅游也在不断开发新型业务，包括冷运及医药业务、同城即时物流业务、国际业务、供应链业务。行业发展报告表明，这些业务的市场发展前景非常好，值得大力发展。为了提升新业务的服务品质，畅游不断加大基础设施方面的投入，在航空物流、供应链服务方面投入巨大。畅游与湖北省交通投资集团有限公司、深圳市农银空港投资有限公司共同出资成立了湖北国际物流机场有限公司，打算建设湖北鄂州民用机场工程，试图打造立足中西部、联通全国、辐射全世界的超级共享联运中心和商贸集散中心，并已经得到了湖北省发改委的批复。为了增强冷链物流方面的实力，畅游于2018年出资55亿元收购了以供应链解决方案设计著称的敦豪香港、敦豪北京。目前，畅游已经将业务触角延伸到为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一系列活动，开始为头部的服装、百货零售等企业提供供应链服务。畅游在2018年报中提出，要成为以数据和科技驱动，为企业重塑供应链、提供多场景产品化的综合解决方案的提供商。虽然畅游的国际业务和供应链服务业务成长迅速，但与已经在这两类业务上深耕多年的国际巨头，如Fedex、TNT相比在市场份额上还有不小的差距。
要求：
（1）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析畅游公司现存的高时效商务快件业务、电商快件业务、国际业务和供应链服务业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类业务下一步的发展方向；
（2）简要分析畅游公司所实施发展战略所采用的途径。
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关于企业在国外市场设立全资子公司，下列说法错误的是（ ）。A、一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司
B、目标市场上政治或社会方面的不确定性或者不稳定性会给设立全资子公司的企业带来巨大的风险
C、全资子公司很难充分发挥企业原有的技术或产品优势
D、全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
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G国的韵达公司是一家生产五金配件的公司，在整个经济环境不景气的背景下，该公司为了提升利润，拟解雇20%的工人，但遭到了工会的强烈抵制。最终，双方达成协议，公司暂不解雇工人，但所有工人的工资下调4%。韵达公司的上述事件所涉及的理论是（ ）。A.马里斯的增长模型
B.威廉森管理权限理论
C.列昂惕夫模型
D.双因素理论
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乙公司为了提高销量，激发消费者的购买欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有（ ）。A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
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（2016年）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
问题
（2012年)VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国（其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构（主要是跨国企业)。在2011年，VoIP个人、家庭用户超过2.000万户，市场份额达62％，而大型商业机构更达120万家，市场份额达68％。正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了 l4种套餐，但收费模式均以包月方式计算，例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划（即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务，这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与8国当地的电信营运商，设立联营公司以方便打进8国市场，开发VoIP的语音业务，同时以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，在国内寻找商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：
（1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。
（2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。
（3)如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。