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高级信息系统项目管理师 问题列表
问题 ()属于项目财务绩效评估的基本方法。A、动态分析法B、预期效益分析法C、风险调整贴现率法D、因果图

问题 以下关于项目沟通原则的叙述中,()是不正确的。A、面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B、非正式的沟通有利于关系的融洽C、有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D、有效利用沟通的升级原则

问题 下列选中关于IPv6的任播地址,所有说法中正确的是()A、IPv6的任播地址用于取代IPv4的广播地址B、任播地址可以作为IPv6包的源地址或者目的地址C、路由器会将目标地址是任播地址的数据包发送给距离本路由器最近的一个网络接口D、源节点必须指定到达最近任播节点的详细路由

问题 项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更(增加项目价值)D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

问题 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。A、让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源

问题 一名计算机用户发现其PC的硬盘空间很快就要满了,这种情况应有哪个过程来处理()A、可用性管理B、能力管理C、变更管理D、事件管理

问题 团队发展以下列哪项为基础()。A、项目的组织结构B、为项目团队提供的培训C、每个团队成员的个人发展D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

问题 不属于防病毒技术()A、对文件进行校验B、对可执行程序加密C、保护引导区D、系统监控、读写控制

问题 工作一整天后,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来(他的司机请了一天假)。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来()。A、帮助分析问题是怎样发生的B、显示每项任务的依赖关系C、显示一个过程的结果D、预报未来的结果

问题 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算

问题 一般来讲,IPv6的单播地址包括下列哪些()A、全局单播地址B、本地使用的单播地址C、特殊IPv6地址D、兼容性地址

问题 企业在衡量信息系统的吞吐率时,MIPS是非常重要的一个指标,其公式表示为()。A、MIPS=指令数/(执行时间×l000000)B、MIPS=指令数/(执行时间×10000)C、MIPS=指令数/(执行时间×1000)D、MIPS=指令数/(执行时间×100)

问题 和工作于IPV4的RIPV2相比,工作于IPV6的RIPNg具有以下特点()A、不支持IPv4B、不支持认证,使用IPv6的IPSeC、实现C、使用链路本地地址FE80::/10作为源地址发送RIPng路由信息更新报文D、基于UDP协议E、使用组播发送更新报文

问题 虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。A、定义项目文件如何被改变的程序B、项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应C、预测项目变更的绩效报告D、对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

问题 下列关于知识管理的叙述,不确切的是()A、知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B、知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系C、知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流:建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理D、知识管理属于人力资源管理的范畴