2022年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2022-05-07)
发布时间:2022-05-07
2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、将货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为( )。【单选题】
A.分销
B.包装
C.配送
D.分流
正确答案:C
答案解析:本题考查第五章配送的概念。配送是按客户的订货要求,在物流据点进 行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
2、下列定价策略中,属于心理定价策略的有( )。【多选题】
A.产品束定价策略
B.产品线定价策略
C.招徕定价策略
D.尾数定价策略
E.分档定价策略
正确答案:C、D、E
答案解析:本题考查第三章第四节:定价策略。心理定价策略主要有以下几种 形式:(1)尾数定价策略;(2)整数定价策略;(3)声望定价策略;(4)招徕定价策略;(5)分档 定价策略;(6)习惯定价策略。AB属于产品组合定价策略,故错误。
3、某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的( ) 【单选题】
A.成熟业务
B.冒险业务
C.理想业务
D.困难业务
正确答案:A
答案解析:本题考查第三章市场微观环境中“威胁一机会”矩阵。根据题目信息“市 场机会低,面临威胁低”,可知属于成熟业务。
4、企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通,这体现了网络营销的( )。 【单选题】
A.多维性
B.交互性
C.经济性
D.整合性
正确答案:B
答案解析:本题考查第九章第四节网络营销的特点。根据题目信息可知体现了网络营销的交互性,故选B项。
5、下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是( )。【单选题】
A.薪酬激励计划
B.人员使用计划
C.人员培训开发计划
D.劳动关系计划
正确答案:B
答案解析:本题考查第七章第一节人力资源规划的内容。人员使用计划优化部门 编制和人员结构,改善绩效、合理配置、加强职务轮换等。
6、下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是( )【单选题】
A.单件生产类型
B.企业小批生产类型
C.企业中批生产类型
D.企业大量生产类型企业
正确答案:D
答案解析:本题考查第四章第二节在制品定额法,适用于企业大量生产类型企业, 故选D项。
7、根据盈亏平衡定价法,该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为( )万个。【客观案例题】
A.25
B.200
C.100
D.30
正确答案:C
答案解析:本题考查第三章第四节:目标利润定价法中盈亏平衡产量的计算。根据公式,盈亏平衡产量=固定成本/(单价一单位变动成本)=30 000 000/(150 - 120)= 30 000 000/30 = 1 000 000 个,即 100 万个,故选 C 项。
8、下列移动支付终端中用户量最大的是( )。【单选题】
A.掌上电脑
B.移动POS机
C.移动个人计算机
D.智能手机
正确答案:D
答案解析:本题考查第九章第三节移动支付。移动支付是指用户使用其移动终端 (通常是手机)对所消费的商品或服务进行资金支付的一种支付方式。手机的用户量是最大的。
9、生产作业计划通常详细的规定了( )。【多选题】
A.旬工作任务
B.年度工作及任务
C.日工作任务
D.月工作任务
E.小时工作任务
正确答案:A、C、D、E
答案解析:第四章第一节,生产计划的含义或第二节:生产作业计划概述。生 产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。生产计划的计 划期常常表现为季、月,而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。
10、该企业制定的人员接续及升迁计划属于( )。【客观案例题】
A.长期规划
B.具体规划
C.总体规划
D.中期规划
正确答案:B
答案解析:本题属于多年重复的考题。具体计划包括人员补充计划、人员使用计 划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
假设美元利率为7%,人民币利率为3%,则6个月远期人民币( )。
A.升水2%
B.贴水2%
C.升水4%
D.贴水4%
下列各项金融业务中,属于中央银行对政府的业务的有( )。
A.货币发行
B.集中准备金
C.代理国库
D.最后贷款人
E.保管外汇和黄金储备
解析:中央银行对政府的业务包括:①代理国库;②代理国家债券发行;③对国家提供信贷支持;④保管外汇和黄金储备;⑤制定并监督执行有关金融管理法规。选项A属于中央银行的货币发行业务;选项C和D属于中央银行对银行的业务。
( )居于现代化商业银行管理中的核心地位。
A.财务管理
B.人力资源开发与管理
C.建立内部控制制度
D.资金运用计划管理
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