2021年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-01-20)

发布时间：2021-01-20

2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。【客观案例题】

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

正确答案:A

答案解析:在制品定额法是运用预先定制的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。本题中该企业的产品生产 按照工艺顺序连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间，因此应首先编制丁车间的生产作 业计划，最后编制的是甲车间的生产作业计划。

2、某家电企业联盟，以甲、乙、丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责。这种企业联盟模式属于（ ）。【单选题】

A.星形模式

B.联邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

正确答案:B

答案解析:联邦模式的动态联盟的组织结构一般分为核心层和外围层。核心层由 具备核心能力的企业联合构成，主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。

3、若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为〇. 75)，该企业应选择的方案为开发（ ）。【客观案例题】

A.A产品

B.B产品

C.C产品

D.D产品

正确答案:B

答案解析:根据折中原则，先计算各方案的折中损益值，最后取加权平均最大的损 益值对应的方案为最优方案。具体过程如下：折中损益值=aX最好自然状态损益值+ Clot) X 最差自 然状态损益值，计算各产品的折中损益值: A 产品折中 损益值 =0. 75X110+(1-0. 75)X50 = 95(万元）；B 产品折中损益值=0.75X 125 + (1-0. 75)X30 = 101. 25(万元）； C产品折中损益值=0. 75 X 140 + (1-0. 75) X ( -40) = 95(万元）；D产品折中损益值= 0.75X150+(1- 0.75)X( -60)=97. 5(万元）。B产品的损益值最大，因此为最优方案。 

4、某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为1. 5,研发失败的概率为40%,根据成本模型，研发成 功后该项目技术的评估价格应为（ ）万元。【单选题】

A.950

B.1 350

C.2 250

D.3 375

正确答案:C

答案解析:根据成本模型的公式：，其中P为技术商品价格， C为物质消耗，V为人力消耗，为技术复杂系数，r为风险概率（失败概率），代入公式P = (300 + 600)X1.5/(1-40%)=2250(万元）。

5、下列措施中，能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）。【单选题】

A.减少库存点

B.减少装卸次数

C.设定最低订货量

D.包装简易化

正确答案:C

答案解析:能够降低企业销售物流成本的途径：（1)降低运输成本：通过商流和物流 的分离使物流途径简短、减少运输次数、提高车辆满载率、设定最低订货量、实行计划运输、 开展共同运输、选择最佳运输手段等。（2)降低储存成本：减少库存点、维持合理的库存量、 提高仓库利用率等。（3)降低包装成本：降低包装材料的价格、包装简易化、包装作业机械 化等。（4)降低装卸成本：减少装卸次数、引进集装箱和托盘、机械化等。

6、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。【单选题】

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

正确答案:C

答案解析:当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率 下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调 整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

7、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。【单选题】

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案:A

答案解析:进行企业综合分析常用SWOT分析法。其中S即优势、W即劣势、O即 机会、T即威胁，本题信息“重在发挥企业优势，利用市场机会”，已知优势为S,机会为0,即 SO战略。

8、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。【单选题】

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

正确答案:A

答案解析:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所 写明的生产能力。

9、在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（ ）。 【单选题】

A.功能设计

B.结构设计

C.艺术设计

D.数据库设计

正确答案:C

答案解析:网站设计可分为整体设计、功能与结构设计、艺术设计等，其中网站艺术 设计主要内容包括导航栏、排版、标志等，具体而言就是需要确定网站的结构、栏目的设置、 网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等。

10、关于企业使命的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:B

答案解析:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲 学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的 就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括：（1)企业生存目的的 定位。（2)企业经营哲学的定位。（3)企业形象的定位。企业愿景包括核心信仰和未来前 景两部分。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

北方牧场股份有限公司以饲养奶牛和生产原奶为主要业备.每股盈利0.5元.南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1.O元.这两家企业都是民营企业.南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份.

从企业间的市场关系看，此次并购属于( )。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.水平并购

并购完成后，南方乳业制品股份有限公司对北方牧场股份有限公司形成了( )。A．吸收合并

B．新设合并

C．控股关系

D．被控股关系

此次并购的支付方式有( )。A．现金买资产

B．现金买股票

C．交换发盘

D．以股票换资产

从并购融资渠道看，此次并购属于( )。A．要约收购

B．资产收购

C．MBO

D．股份回购

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

问题 1 答案解析：B
纵向并购是并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、销售的各个环节，建立垂直结合控制体系的基本手段。材料中两企业之间是上下游企业之间的关系，故B选项正确。

问题 2 答案解析：C
控股与被控股关系是A公司通过收购B公司股权的方式，掌控B公司的经营管理和决策权，但A公司与B公司仍旧是相互独立的企业法人。从案例资料来看，南方乳业制品股份有限公司收购了北方牧场股份有限公司55％的股份，对其形成了控股关系。

问题 3 答案解析：BC
按并购的出资方式，并购分为用现金购买资产、用现金购买股票、用股票购买资产和用股票交换股票。材料中南方乳业制品股份有限公司以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票属于现金购买股票；以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票属于用股票交换股票又称交换发盘。故BC选项正确。

问题 4 答案解析：C
按收购融资渠道，并购分为杠杆收购和管理层收购。杠杆收购(LBO)是指由一家或几家公司在金融信贷支持下进行的并购。管理层收购(MBO)作为杠杆收购的一种，是指公司经理层利用借贷资本收购本公司股权的行为。

在经济发展过程中，（ ）是重要的先决条件。

A．财政收入增长

B．财政结余增长

C．财政支出下降

D．财政支出增长

正确答案：D

在员工职业生涯的早期阶段，在工资支付方面对员工实施“减额支付”，而在其职业生涯的后期阶段实施“超额支付”，这种做法只有在（ ）情况下才能够付诸实践

A．企业实行群体奖励计划

B．企业的规模较大

C．企业已经形成了长期雇佣传统

D．企业实行效率工资

正确答案：C
只有企业已经形成了长期雇佣传统，才能吸引那些准备与企业形成长期雇佣关系的员工，他们希望努力工作，以免在获得延期支付的报酬之前就被企业解雇，故选项C最合题意，其他选项不合题意。见第12章第219页

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