2020年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2020-10-18)

发布时间：2020-10-18

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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业衡量单个投资项目风险的指标有（）。【多选题】

A.获利指数

B.标准离差

C.标准离差率

D.年金系数

E.资金时间价值率

正确答案:B、C

答案解析:衡量单个投资项目风险时，在期望损益值相同的情况下，标准离差越大，风险越大；在期望值不相同的情况下，标准离差率越大，风险越大。

2、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】

A.制度

B.共同价值观

C.结构

D.风格

E.战略

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。

3、与传统商务相比，电子商务的特点有（）。【多选题】

A.运作高效化

B.成本低廉化

C.交易虚拟化

D.支付现金化

E.交易透明化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:电子商务的特点：1.市场全球化；2.跨时空限制；3.交易虚拟化；4.成本低廉化；5.交易透明化；6.操作方便化；7.服务个性化；8.运作高效化。

4、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）。【多选题】

A.量表法

B.目标管理法

C.因素比较法

D.计点法

E.关键绩效指标法

正确答案:C、D

答案解析:以职位为导向的基本薪酬设计方法有四个：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。

5、可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）【单选题】

A.新设合并

B.收购

C.分立

D.吸收合并

正确答案:C

答案解析:企业分立的效应有适应战略调整；减轻负担；筹集资金；清晰主业；化解内部竞争性冲突。

6、企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。 【单选题】

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标法

C.标杆超越法

D.目标管理法

正确答案:A

答案解析:出现平衡计分卡四个角度，因此选择平衡计分卡。

7、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。【单选题】

A.水电费

B.直接材料费

C.直接工资费

D.折旧费

正确答案:D

答案解析:折旧费不适于付现成本，营业现金流出量不包括折旧费。

8、小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张。 【单选题】

A.持股比例

B.出资比例

C.家庭资产

D.社会地位

正确答案:A

答案解析:有限责任公司按照股东的出资比例，股份有限公司按照股东的持股比例分配股利。

9、根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）。【多选题】

A.对董事执行公司职务的行为进行监督

B.提议召开临时股东大会会议

C.检查公司财务

D.向股东大会会议提出议案

E.任免高级管理人员

正确答案:A、B、C、D

答案解析:股份有限公司监事会的职权职能提出罢免高级管理人员的建议，而没有实权直接任免高级管理人员。

10、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。【多选题】

A.战略群体分析法

B.价值链分析法

C.波特“五力”模型分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

正确答案:B、D、E

答案解析:适用于企业内部环境分析的方法有四个：分别是企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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