2020年中级经济师考试《工商管理》章节练习(2020-09-02)

发布时间：2020-09-02

2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。【单选题】

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

正确答案:B

答案解析:不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

2、若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为( )。【客观案例题】

A.A型

B.B型

C.C型

D.A型和B型

正确答案:C

答案解析:本题考查不确定型决策方法中的乐观原则。采取乐观原则计算如下：max={50，70，80}=80(万元)，对应的C型为选取方案。所以选C。

3、美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括（）。【多选题】

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

正确答案:A、C、E

答案解析:基本竞争战略有三种，包括：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中战略。

4、下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。【多选题】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

正确答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特.西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标制订和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值，正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义。平衡计分卡(the balanced score card，简称BSC)，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。”

5、企业经营决策的定义包含的内容不包括（ ）。【单选题】

A.决策要有多个可行方案供选择

B.经营决策由最高管理层决定

C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

D.决策要有明确的目标

正确答案:B

答案解析:企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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