2020年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-07-17)

发布时间：2020-07-17

---

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、与传统绩效管理理念不同,现代绩效管理的根本目的是(    )。【单选题】

A.持续改进员工工作绩效

B.员工的晋升或降职

C.不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效

D.不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩

正确答案:C

答案解析:本题考查现代绩效管理的根本目的。与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效。正因如此，绩效改进过程才显得尤为重要。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性地改进计划来提高员工绩效水平的过程。所以本题选C。

2、能够全面反映组织的绩效，包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（ ）。【单选题】

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.绩效计划的确定

正确答案:C

答案解析:本题考查平衡计分卡法，平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度、内部流程角度、学习和发展角度、财务角度。其中，财务指标关注企业已采取行动所达成的结果，另外三个方面的指标用来补充财务指标，同时支持未来财务指标的改进。本题正确答案为C选项。

3、以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是（ ）。【多选题】

A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度

B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果

E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查组织文化与组织设计的关系。组织设计影响组织文化的形成。具体表现在以下几个方面：(1)组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。(2)组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。(3)组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。(4)集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。(5)招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。(6)绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。(7)薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。 高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，所以选项C错误。拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点应放在评价创新的努力上，所以选项D错误。

4、下列特征属于交易型领导者的是（）。【单选题】

A.个性化关怀

B.奖励

C.魅力

D.激励

正确答案:B

答案解析:本题考查交易型领导者的特征。选项ACD属于变革型领导者的特征。

5、下列关于双因素理论说法正确的是（）。【多选题】

A.双因素包括激励因素和保健因素

B.保健因素包括别人的认可，工作本身，晋升等因素

C.激励因素包括组织政策、监督方式等

D.满意的反面是没有满意

E.不满意的反面是满意

正确答案:A、D

答案解析:赫兹伯格认为，满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系：一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意；而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满；于是，满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。为此，赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。本题正确答案为AD选项。

6、从现行法律规定来看，解决劳动和社会保险行政争议的方式不包括（ ）。【单选题】

A.行政仲裁

B.待遇复查

C.行政复议

D.行政诉讼

正确答案:A

答案解析:目前，从现行法律规定来看，解决劳动保障行政争议的方式主要是待遇复查、行政复议和行政诉讼。本题正确答案为A选项。

7、下列关于年薪制的说法，正确的是（）。【多选题】

A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度

B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬

C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式

D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式

E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

正确答案:B、C、D、E

答案解析:年薪制是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬，即经营者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期激励；长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于，年薪制在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

8、影响劳动力需求自身工资弹性的因素有（）。【多选题】

A.最终产品的需求价格弹性

B.其他生产要素的供给弹性

C.其他生产要素的需求弹性

D.要素替代的难易度

E.产品总成本中劳动力成本所占的比重

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查影响劳动力需求自身工资弹性的因素。根据派生需求定理认为，影响劳动力自身需求工资弹性的因素主要有以下四种：(1)最终产品的需求价格弹性。(2)要素替代的难易度。(3)其他生产要素的供给弹性。(4)产品总成本中劳动力成本所占的比重。即选项ACDE。

9、罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论认为领导者的主要任务是（）。【单选题】

A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

正确答案:A

答案解析:路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合，领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。本题正确答案为A选项。

10、管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。【单选题】

A.无为而治式

B.任务式

C.中庸式

D.乡村俱乐部式

正确答案:D

答案解析:本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中对人极端关注的是“乡村俱乐部”领导风格（1，9）型，因此选D。

---

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。