2020年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题(2020-10-29)

发布时间：2020-10-29

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、确保薪酬内部一致性的手段是()。【单选题】

A.心理测评

B.职位评价

C.薪酬控制

D.薪酬调查

正确答案:B

答案解析:职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

2、在路径—目标理论中,领导行为与结果之间的中间变量有()。【客观案例题】

A.下属的经验

B.领导的成就

C.下属的能力

D.领导者的个性

正确答案:A、C

答案解析:路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素,如工作结构、正式的权力系统、工作团队等;二是下属的个人特征,如经验、能力、内外控等。

3、从理论上来说,如果员工接受的在职培训是一种纯粹的一般培训,则处理这种培训的成本和收益的合理方式应当是()。【单选题】

A.企业和员工个人共同支付培训成本,同时共享培训收益

B.企业支付培训成本并获得培训收益

C.员工个人支付培训成本并获得培训收益

D.企业支付培训成本,员工个人获得培训收益

正确答案:C

答案解析:通常情况下,一般培训的成本要由员工来承担,而企业负担特殊培训的成本。因为一般培训所赋予员工的技能和知识是可以转移的,即他们可以借此去其他企业谋职并获得一个与其当前技能相称的、较高的工资率。所以,合理的情况是,由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益。

4、为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行()。【客观案例题】

A.工作分析

B.绩效考核

C.薪酬调查

D.薪酬预算

正确答案:C

答案解析:薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性(公平性)问题。薪酬调查主要是通过各种途径,收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息,并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

5、关于人力资源需求预测中主观判断法的说法,正确的是()。【单选题】

A.主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织

B.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法

C.主观判断法是一种精确的预测方法

D.主观判断法是一种定量的预测方法

正确答案:B

答案解析:选项A,主观判断法主要适用于短期预测,对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用;选项C、D,主观判断法是一种较粗的人力需求预测方法。使用这种方法时,管理人员必须具有丰富的经验,由此预测的结果才会比较准确。

6、在招聘过程中,总经理存在的问题是()。【客观案例题】

A.对招聘活动不够重视

B.包办了简历筛选任务

C.没有发挥人力资源部门的专业作用

D.简历筛选标准过于简单

正确答案:B、C、D

答案解析:本案例中,“总经理亲自筛选简历”,包办了简历筛选任务,而且还参与面试,没有发挥人力资源部门的作用。作为招聘公司的行政助理,筛选标准“名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮”,过于简单。

7、关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。【单选题】

A.密西根模式支持员工取向的领导作风

B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同

D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展

正确答案:A

答案解析:密西根模式支持员工取向的领导作风。与俄亥俄模式相比较,密西根模式在维度的数量和性质上与其极为相似,这两种模式理论能够互相印证,具有很高的效度。

8、实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会()。【多选题】

A.提高奖金在整体薪酬中所占的比例

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.使薪酬水平不超过竞争对手

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

正确答案:A、C、D

答案解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。

9、通过管理者与员工进行持续的沟通,预防或解决绩效周期内可能存在的问题,以确保更好地完成绩效计划的过程称为()。【单选题】

A.绩效考核

B.绩效监控

C.绩效计划

D.绩效反馈

正确答案:B

答案解析:选项B,绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。通过管理者和员工持续的沟通。观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划;选项C,绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。

10、密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。【单选题】

A.文化与变革的服务者

B.战略设计师

C.业务执行者与商业盟友

D.可信任的参与者

正确答案:D

答案解析:2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受,能够提出自己的观点,有自己的立场且能够挑战已有的假设,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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