2022年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2022-02-10)

发布时间：2022-02-10

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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在（）。【多选题】

A.忽视了下属的需要

B.过于强调各种特质之间的相对重要性

C.忽视了情境因素

D.忽视了忍受挫折

E.没有区分原因和结果

正确答案:A、C、E

答案解析:特质理论的不足表现在：（1）忽视了下属的需要。具有某种特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属；（2）没有指明各种特质之间的相对重要性。成功的领导可能需要具备许多特质，但其中某些特质最为关键；（3）忽视了情景因素。特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情景因素的影响，因此不能解释为具有不同的特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色；（4）没有区分原因和结果。特质和绩效之间的相关研究，并不能解释是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才建立了这些特质。所以选ACE。

2、领导者的主要技能不包括（）。【单选题】

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.管理技能

正确答案:D

答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。因此选项D错误。

3、根据路径——目标理论，如果下属的类型属于能力很强或经验很丰富的，则（）可能成了多余的。【单选题】

A.参与式领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.成就导向式领导

正确答案:C

答案解析:本题考查目标——路径理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。所以选C。

4、高工作与高关系的推销式领导风格表现为（）。【多选题】

A.较少的指导和支持

B.领导表现出指导行为

C.富于支持行为

D.共同决策

E.较少的员工关怀

正确答案:B、C

答案解析:赫塞和布兰查德发展出的生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式（高工作一低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。推销式（高工作——高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。参与式（低工作一高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。授权（低工作一低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。其中推销式的领导风格既关心人又关心工作，是一种理想的领导风格。所以选BC。

5、有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，产生这种现象的原因主要是（）。【多选题】

A.确定最终的方案

B.项目的特点

C.心理决定因素

D.社会压力

E.组织决定因素

正确答案:B、C、D、E

答案解析:有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，这种现象被称为投入的增加。产生这种现象的原因主要有：（1）项目的特点，如投资回报的延期，以及临时问题的处理，都有可能使决策者坚持或者增加错误的行为；（2）心理决定因素，一旦管理者做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误；（3）社会压力，对于决策者来说，存在着同伴压力，以及需要维护自己面子，所以继续维持或增加错误行为；（4）组织的决定因素，组织中沟通体系的失效，政治体系的破坏以及拒绝变革都会造成决策者固执己见。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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