高级经济师考试精选试题练习及答案二

发布时间:2020-08-16


为了帮助备考高级经济师考试的小伙伴更好的备考,下面51题库考试学习网就分享给大家一些高级经济师考试试题,感兴趣的小伙伴赶紧来练习吧。

单选题

1、连续地将可变要素合并到不变要素上,边际产量(MP)

A、 在生产的各阶段上都是递减的

B、 最初可能上升,然后递减,但永远不会成为负数

C、 最初可能上升,然后递减,并最终变为负数

D、 始终低于平均产量(AP)

【答案】C

2、如果企业所雇佣的第一、第二和第三名工人分别导致总产量增加了24189个单位,由此可知:

A、 第二名工人的边际产量是18个单位

B、 三名工人的总产量是51个单位

C、 三名工人的平均产量是17个单位

D、 以上都对

【答案】D

3、如果在短期某企业的总产量是增加的,则:

A、 边际产量也必然增加

B、 边际产量必然减少

C、 边际产量可能增加也可能减少

D、 平均产量必然增加

【答案】C

4、下述说法哪一个不正确?

A、 当边际产量大于平均产量时,平均产量会增加

B、 当边际产量为零时,总产量达到最大

C、 边际产量等于平均产量时,平均产量达到最大

D、 当总产量达到最大时,平均产量也最大

【答案】D

5、下述哪一项最可能成为固定成本的一部分?

A、交通费

B、财产保险费

C、非熟练工人工资

D、原材料成本

【答案】B

6、平均固定成本(AFC)

A、 在其最高点与边际成本相交

B、 可通过将平均变动成本和平均总成本相加求得

C、 随产量增加而递减

D、 其曲线为U形曲线

【答案】C

7、当AFC下降时:

A、 ATC必然下降

B、 ATC可能上升,也可能下降

C、 MC必然下降

D、 AVC必然下降

【答案】B

8、假定在短期内某企业生产100单位的产品,其ATC200元,AVC150元,则该企业的TFC为:

A、5000

B、0.5

C、500

D、50

【答案】A

9、如果ATC下降,则:

A、 MC必然大于ATC

B、 AFC曲线必然在AVC曲线之上

C、 MC必然小于ATC

D、 TC必然下降

【答案】C

10、其他条件不变,如果企业的可变要素的价格下降,则:

A、 无法预测生产成本受到的影响

B、 MCAVCATC都会下降

C、 MCAVCAFC会下降

D、 AVC会下降,但MC不变

【答案】B

以上就是51题库考试学习网分享给大家的高级经济师考试试题的内容,希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于高级经济师考试的试题,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 高级经济师 的相关考题,供大家学习参考。

劳动力市场的内在机制已完全能解决劳动力资源的合理配置问题,不再需政府主管部门通过一定的手段进行宏观调控。( )

答案:错
解析:

知识产品的基本特点为( )。

A.创造性
B.非物质性
C.公开性
D.反复性
答案:A,B,C
解析:

某年10月份,保险公司甲与再保险公司乙签订一溢额再保险合同,根据合同规定,甲公司每一笔业务的最低自留额应是200万元;乙再保险公司的每一笔极大责任限额是1200万元。根据甲保险公司的承保规定,当每笔业务自留额超过400万元时,必须安排临时再保险。再保险合同有指数条款。假定,签单年度为基年,次年和第3年的消费品价格指数分别上涨25%和20%。

在保险合同中,指数条款( )。
A.常见于比例再保险合同
B.常见于临时再保险合同
C.是用于调整物价指数的
D.是调整因物价指数变动而对分出分入公司赔款数额产生影响的条款
答案:D
解析:
指数条款,也称稳定条款(StabilityClause)或调整条款,应用于不同的险别,条文有所不同。本条款是由“生活费条款”发展而来,先有“生活费条款”后有“指数条款”,因为都以指数为工具,故通称为指数条款。

2000年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾,使它原有的市场优势渐渐失去。2015年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,反应迅速。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁,总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以前埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
答案:B
解析:

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