2020年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2020-08-06)

发布时间：2020-08-06

---

2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

2、工作说明书的内容不包括()。【单选题】

A.工作标识

B.工作联系

C.绩效标准

D.工作要求

正确答案:D

答案解析:工作说明书的内容包括:工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。

3、某企业每年需要某种物资6 000吨,已知每次订购费用120元,每吨年储存费用4元,该种物资的经济订购批量为()吨/次。【单选题】

A.580

B.600

C.625

D.650

正确答案:B

答案解析:经济订货批量(E0Q)模式的模型为:

4、下列关于采购量的说法正确的是()。【客观案例题】

A.在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的

B.要节省采购费用,理应减少采购次数

C.要节省采购费用,理应减少单次采购量

D.在确定经济订购批量时,应考虑采购批量与材料购储成本之间的关系,寻求总费用最低

正确答案:A、B、D

答案解析:选项C,在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的,采购费用与采购次数成正比,与一次采购量无关。

5、下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是()。【多选题】

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.反省

E.素养

正确答案:A、B、C、E

答案解析:“5S”管理起源于日本,它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

6、确定设备最佳更新期的方法主要有()。【客观案例题】

A.低劣化数值法

B.最少费用法

C.费用累积法

D.面值法

正确答案:A、D

答案解析:确定设备最佳更新期的方法主要有:①低劣化数值法,设表示设备的原始价值,0表示设备更新时的残值,T表示设备已使用的年限,则每年平均分摊的设备费用为;②面值法,是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

7、在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()。【多选题】

A.结构简单

B.管理专业化

C.决策迅速

D.指挥统一

E.权责分明

正确答案:A、C、D、E

答案解析:直线制,又称单线制,它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。

8、该精密仪器最少的年度使用费为()元。【客观案例题】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正确答案:C

答案解析:面值法是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。计算公式如下:到第七年的年度使用费分别为2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,综合比较可知,第四年年度使用费最少,为2 075元。

9、()是指若超过规定的特性值要求,会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。【单选题】

A.主要质量特性

B.关键质量特性

C.次要质量特性

D.特殊质量特性

正确答案:B

答案解析:根据对顾客满意的影响程度不同,应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。其中,关键质量特性,是指若超过规定的特性值要求,会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

10、在质量控制方法中,寻找影响产品质量主要因素的有效方法是()。【单选题】

A.排列图法

B.控制图法

C.直方图法

D.期望值法

正确答案:A

答案解析:常用的质量控制方法有排列图法、因果分析图法、对策表、直方图法、控制图法、散布图法和调查表法等。排列图又称主次因素分析图或帕累托图,是根据“关键的少数,次要的多数”原理,将数据分项目排列作图,以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法。排列图是针对各种问题按原因或状况分类,将数据从大到小排列而出的累计柱状图,在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。

---

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。