2020年初级经济师考试《人力资源管理 》历年真题(2020-06-30)

发布时间：2020-06-30

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2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列薪酬项目中,属于个人奖励计划的有()。【多选题】

A.计件制

B.佣金制

C.收益分享计划

D.计时制

E.行为鼓励计划

正确答案:A、B、D、E

答案解析:个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准。绩效标准可以是一个,也可以综合几个标准,但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效。常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。

2、在产品订单稳定的情况下,决定一家企业的工资支付能力的主要因素是()。【单选题】

A.该企业的生产率

B.该企业的所在地区

C.其他企业的生产率

D.该企业的员工总人数

正确答案:A

答案解析:部门或企业的工资支付能力也是决定一个部门或企业工资水平的一个主要因素。在竞争性经济中,如果产品需要是稳定的,那么决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是该部门或企业的生产率。

3、难以对个人的产出进行衡量将会成为()实施的一个障碍。【单选题】

A.计时工资计划

B.福利计划

C.个人激励工资计划

D.集体激励计划

正确答案:C

答案解析:常见的个人奖励计划有:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。个人奖励计划的优点是:个人奖励计划降低了监督成本,能够更好地预测和控制劳动力成本,而且较易操作,易于沟通。同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。个人奖励计划的缺点是:由于现代企业中职位性质的不断变化,一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效。

4、下列员工对工作不满的表述方式中,具有破坏性和积极特点的是()。【单选题】

A.辞职

B.提建议

C.忠诚

D.忽视

正确答案:A

答案解析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从建设性还是破坏性、积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类。①辞职(破坏性和积极的):员工选择离开组织。②提建议(建设性和积极的):与上级讨论所面临的问题,指出症结所在,提出建设性的改革措施。③忠诚(建设性和消极的):虽然对工作不满,但仍然尽力维护组织的利益和形象,相信组织和管理层会做出正确的举措。④忽视(破坏性和消极的):消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。

5、关于人力资源管理在组织管理中地位的说法,正确的是()。【多选题】

A.人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的

B.人力资源管理能够解决营销策略问题

C.人力资源管理是组织竞争力的重要来源

D.人力资源管理能够代替组织管理

E.有效的人力资源管理有助于提高客户满意度

正确答案:A、C、E

答案解析:人力资源管理在组织管理中的重要性主要体现在以下几个方面:①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的;②人力资源管理有助于实现和提升组织的绩效;③人力资源管理是组织竞争力的重要要素;④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。

6、为了做好该公司的工作分析,工作分析人员应收集的企业内部信息包括()。【客观案例题】

A.企业平均工资

B.工作流程图

C.组织机构图

D.职位配置图

正确答案:B、C、D

答案解析:通过调查企业内部资料,可以获得与工作相关的背景信息。工作分析人员应收集的企业内部信息包括:企业的战略、企业文化、各项制度和政策、组织机构图、作业流程说明、ISO质量文件、各部门职能职责分工、职位配置图、职位办事细则、劳动合同以及原有的对部门(职位)的职责界定,等等。

7、工作分析是通过系统的分析方法来确定()的过程。【多选题】

A.工作职责及标准

B.工作所需知识技能

C.工作的内外部联系

D.工作满意度

E.工作的社会和心理环境

正确答案:A、B、C、E

答案解析:工作分析是指通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。它通过一系列有关工作信息的收集、分析和综合来确认工作整体,说明工作的内容、要求、责任及胜任素质,以便为管理活动提供各种工作方面的资料。

8、该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。【客观案例题】

A.招聘渠道选择错误

B.人力资源部门工作不努力

C.刊出广告的内容不够准确客观

D.甄选方法不科学

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A,该公司对于中层管理人员的招聘更适合用企业内部招聘的方法,而人力资源部门根据总经理的指示选择了从外部招聘,因此,招聘渠道选择上就出现了失误;选项C,选择在报纸上刊登招聘广告,且内容与公司实际情况不完全相符,违反了招聘信息的真实原则,导致劳资双方产生尴尬的局面;选项D,对于最后确定的两个合适人选,公司没有职业能力的测试或者相关考评,也没有经过严格的筛选和录用程序,单凭总经理主观臆断就作出决定,甄选方法严重失误。

9、根据费斯延格的认知失调理论,人们用来减少认知失调的方法包括()。【多选题】

A.改变态度

B.增加选择感

C.减少认知

D.改变认知的重要性

E.改变行为

正确答案:A、D、E

答案解析:减少认知失调的方法有:①改变态度。改变自己的态度,使其与以前的行为一致。②增加认知。如果两个认知不一致,可以通过增加更多一致性的认知来减少失调。③改变认知的重要性。让一致性的认知变得重要,不一致性的认知变得不重要。④减少选择感。让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有其他选择。⑤改变行为。使自己的行为不再与态度有冲突。

10、关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是()。【客观案例题】

A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

正确答案:A

答案解析:在差序格局中,社会关系是逐渐从一个一个人推出去的,是私人关系的增加,社会范围是私人联系所构成的网络。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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