2020年初级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2020-02-04)

发布时间：2020-02-04

2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、根据团体的规模,可以把团体分为()。【多选题】

A.正式团体

B.非正式团体

C.大团体

D.小团体

E.松散团体

正确答案:C、D

答案解析:从不同角度出发,可以将团体划分为不同类型,主要有:
①根据团体的规模,可以把团体分为大团体和小团体;
②根据成员之间结合的紧密程度,可以把团体分为松散团体和组织;
③根据组织的正式性,把团体分为正式团体和非正式团体。

2、不享受当年年休假的情形包括()。【多选题】

A.职工请事假累计10天以上且单位按照规定不扣工资的

B.累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计1个月以上的

C.累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计2个月以上的

D.累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的

E.职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的

正确答案:D、E

答案解析:不享受当年年休假的情形包括:
①职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;
②职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;
③累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;
④累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;
⑤累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。

3、关于这种现象的说法，正确的是( )。【客观案例题】

A.这种现象的发生和团体规模有关

B.在我国改革开放以前，这种现象在组织中普遍存在

C.这种现象发生时，个体的成绩通常是被单独计算的

D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之一

正确答案:A、B、D

答案解析:团体工作导致“责任分散”，团体成员认为自己的努力是不重要的，不是必不可少的，自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。

4、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计( )以上的，该职工不再享受当年年休假。【单选题】

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

正确答案:B

答案解析:累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，不享受当年年休假。

5、当有岗位空缺时，某公司倾向于校园招聘，而同行业的另一家公司却更愿意在社会上招聘，这种情况反映的是( )因素对企业招聘活动的影响。【单选题】

A.国家的法律法规

B.竞争对手

C.企业政策

D.外部劳动力市场

正确答案:C

答案解析:招聘活动的实施受到组织内外多种因素的影响。外部因素包括：①外部劳动力市场；②国家的法律法规；③竞争对手。内部因素包括：①企业自身形象；②企业的招聘预算；③企业的政策。企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道，至于选择哪个渠道来填补空缺职位，往往取决于企业的政策。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

人口统计因素很久以来一直是细分消费者市场的重要指标，这是由于（ ）。 A．人口统计变量比较稳定 B．获得人口统计资料比较容易 C．人口统计因素与消费者行为有十分最著的因果关系 D．市场竞争日益激烈 E．在市场细分中心理年龄比生理年龄发挥了更大的作用

正确答案：ABC
人口统计因素很久以来一直是细分消费者市场的重要指标，一是由于人口统计变量比较稳定，获得这类资源比较容易；二是人口统计因素与消费者行为有十分显著的因果关系。

一家公司成长超过一定规模，公司总裁面临的选择是( )。

A．总裁作出所有决策，尽管缺少相关信息

B．总裁努力获得相关信息，以求更好地决策

C．总裁可将决策权分配给掌握信息和知识的下属

D．总裁可以提出辞职，让别人来决策

E．总裁可以漠不关心，任由事态反展

正确答案：ABC

根据《仲裁法》的规定，仲裁庭( )组成。

A．可以由3名仲裁员

B．可以由1名仲裁员

C．只能由3名仲裁员

D．可以由3名仲裁员和1名首席仲裁员

E．可以由3名仲裁员和1名仲裁委员会主任

正确答案：AB

根据管理方格理论，领导者高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人的管理方式是( )。

A．1-1型

B．1-9型

C．9-1型

D．9-9型

正确答案：C
解析：五种典型的领导方式为：①(1-1)为贫乏式管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心；②(1-9)为俱乐部式管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产；③(9-1)为任务式管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人；④(9-9)为团队式管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务；⑤(5-5)为中间式管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。

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