2020年注册会计师考试《财务成本管理》章节练习(2020-08-30)
发布时间:2020-08-30
2020年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题,分为单选题和多选题和综合题(主观)和计算分析题。小编为您整理第十章 长期筹资5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、甲公司采用配股方式进行融资,每10股配3股,配股前股价为7元,配股价为6元。如果除权日股价为6.10元,所有股东都参加了配股,除权日股价下跌()。【单选题】
A.12.42%
B.9.9%
C.10.56%
D.11.65%
正确答案:B
答案解析:配股除权价格=(配股前每股价格+配股价格×股份变动比例)/(1+股份变动比例)=(7+6×0.3)/(1+0.3)=6.77(元),除权日股价下跌(6.77-6.10)/6.77×100%=9.9%。
2、下列关于上市公司发行优先股的规定中,不正确的是()。【单选题】
A.上市公司不得发行可转换为普通股的优先股
B.优先股每股票面金额为100元
C.采用固定股息率
D.未向优先股股东足额派发股息的差额部分不应当累积到下一会计年度
正确答案:D
答案解析:选项A正确:上市公司不得发行可转换为普通股的优先股;选项B正确:优先股每股票面金额为100元;选项C正确:采用固定股息率;选项D错误:未向优先股股东足额派发股息的差额部分应当累积到下一会计年度。
3、下列关于债券的表述中,不正确的是( )。【单选题】
A.债券的发行价格通常有三种,平价、溢价和折价
B.对于分期付息的债券而言,当市场利率低于票面利率时,以折价发行债券
C.当预测利率下降时,可提前赎回债券
D.以新债券换旧债券是债券的偿还形式之一
正确答案:B
答案解析:对于分期付息的债券而言,当市场利率低于票面利率时,以溢价发行债券。
4、长期借款筹资与长期债券筹资相比,其特点是()。【单选题】
A.利息能节税
B.筹资弹性大
C.筹资费用大
D.债务利息高
正确答案:B
答案解析:长期借款筹资弹性较大,借款企业与银行直接面对面,有关条件可谈判确定,如借款期经与银行协商后可以展期也可以提前。而发行债券筹资所面对的是社会广大的投资者,协商修改筹资条件的可能性很小,因此,选项B正确;长期借款的利率一般低于长期债券利率,而且筹资费用也较少;无论借款筹资还是发行债券筹资,利息都能抵税,因此,选项A、C、D都是错误的。
5、A公司是一家上市公司,2017年的利润分配方案如下:每10股派发现金红利15元(含税),资本公积每10股转增3股。预计除权后公司未来每股现金股利可以2%的速度稳定增长,股东要求的收益率为12%。于股权登记日,甲公司股票的预期价格为()元。【单选题】
A.16.24
B.18.44
C.23.11
D.21.39
正确答案:D
答案解析:除权日股价=1.5×(1+2%)/(12%-2%)=15.3=(股权登记日股价-1.5)/(1+30%),解得,股权登记日股价=21.39(元)。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
B.将房产赠与单位
C.以房产投资入股
D.子女继承父母房产
B.卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权
申请上市的封闭式基金,基金募集金额不得低于( )。
A.5000万元
B.6000万元
C.2亿元
D.4亿元
封闭式基金的上市条件:(1)基金合同期限在5年以上;(2)基金募集金额不低于2亿元
神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业,由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领。神农医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到,与国外跨国公司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经费的投入方面差距更大。如 2012 年,神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为 2.3%,而国外一家同类企业 Y 公司投入的研发费用占营业收入的比重高达 19%。此外,神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题。上述种种差距,使神农公司不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战,而且进入国际市场步履维艰。
2013 年初,神农公司管理层制定并实施了新的发展战略。新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司,每个分公司相对独立经营,有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求),在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务,将业务重点转向价值链的研发环节;还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区。几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。
要求:
(1)依据“进入障碍”中几种主要“结构性障碍”,简要分析神农公司进入国际市场举步维艰的主要原因;
(2)依据新兴市场本土企业战略选择理论,简要分析神农公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择。
①从“由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年以来生产仿制药为主,其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领”可以看出神农公司缺乏专利或专有技术,而专利或专有技术属于现有企业对关键资源的控制范畴。
②从“与国外跨国公司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经费的投入方面差距更大”可以看出神农公司缺乏规模经济效应。
③从“神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题”可以看出神农公司缺少市场优势。
(2)新兴市场本土企业的战略选择包括防御者、躲闪者、抗衡者和扩张者。神农公司采用的是抗衡者战略。
所谓抗衡者战略,即:如果企业面临的全球化压力大,而且企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,将采取这种战略的本土企业称之为“抗衡者”。
神农公司不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战,而且进入国际市场步履维艰。在此情况下,神农公司设立若干个中小型医药高科技分公司,在各自领域重点突破与发展,提升自身竞争优势,并将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区。在应对跨国公司竞争中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,最终在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。因此,神农公司的战略选择为“抗衡者”战略。
本题考查:产业五种竞争
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