2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-06-09)

发布时间：2022-06-09

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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上,以寻求在细分市场上的相对优势的战略,属于()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定型战略

正确答案:C

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

2、海瑞公司是国内一家白色家电制造商，虽然其国内业务发展较好，但为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术，它并购了该公司，而且还获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，海瑞公司国际化经营的动机有（    ）。【多选题】

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:B、D

答案解析:“为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术”体现了寻求现成资产，选项D正确；“获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确。

3、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。【单选题】

A.渗透定价法

B.转移定价法

C.细分定价法

D.撇脂定价法

正确答案:A

答案解析:本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以选项A是正确的。

4、下列各项中,属于外部环境与经营战略差距的是()。【单选题】

A.企业业绩与经营战略差距

B.企业能力与经营战略之间的差距

C.主要利益相关者与经营战略差距

D.行业竞争对手与经营战略差距

正确答案:D

答案解析:内部环境与经营战略差距包括:企业业绩与经营战略差距、能力与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;外部环境与经营战略差距包括:宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。选项A和选项C属于内部环境与经营战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与经营战略的差距。

5、下列关于JIT的说法正确的有()。【多选题】

A.JIT强调不断改进

B.JIT主要由企业中生产员工参与

C.JIT致力于消除浪费

D.JIT需要进行良好的工作场所整理

正确答案:A、C、D

答案解析:JIT要由企业中所有员工参与。JIT是一个文化问题,要想成功应用JIT,其理念应被企业中所有员工所接受,因此选项B错误。

6、当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时,则扩张的首选战略是()。【单选题】

A.一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

正确答案:D

答案解析:前向一体化战略的适宜条件:现有销售商难以满足企业的销售需要,企业所在行业的增长潜力较大,企业具备前向一体化所需的资金、人力等,销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高,因而选择获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。

7、下列选项中，属于董事会的职能的有（   ）。【多选题】

A.执行股东大会的决议

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.拟订公司合并、分立、解散的方案

D.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《公司法》规定：股份有限公司设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列职权：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟订公司合并、分立、解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。

8、甲公司并购乙公司，甲、乙公司成为母子公司。按照董事会成员履行受托责任的忠诚义务的要求，下列说法正确的是（ ）。【单选题】

A.甲公司董事会成员对本公司和本公司股东负责，而非对乙公司负责

B.甲公司董事会成员对乙公司和乙公司股东负责，而非对本公司负责

C.甲公司董事会成员对甲、乙公司和甲、乙公司股东负责

D.甲公司董事会成员对甲、乙公司和甲公司股东负责，无需对乙公司股东负责

正确答案:A

答案解析:董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。忠诚义务，要求董事会成员平等对待股东、监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制。忠诚义务对在一个集团公司结构内的董事会成员也非常重要，即使一家公司被其他的企业控制，忠诚义务要求董事会成员对本公司和本公司股东负责，而非对控制方负责。

9、龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。【单选题】

A.投资

B.购买

C.合并

D.联合

正确答案:B

答案解析:横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。

10、计算投资项目的净现值可以采用实体现金流量法或股权现金流量法。关于这两种方法的下列表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.计算实体现金流量和股权现金流量的净现值，应当采用相同的折现率

B.如果数据的假设相同，两种方法对项目的评价结论是一致的

C.实体现金流量的风险小于股权现金流量的风险

D.股权现金流量不受项目资本结构变化的影响

正确答案:B、C

答案解析:投资项目的净现值可以采用实体现金流量法或股权现金流量法来计算。实体现金流量的折现率为加权平均资本成本，而股权现金流量的折现率为权益资本成本。这两种方法计算净现值的原理没有实质性的区别，如果数据的假设相同，两种方法对项目的评价结论是一致的；实体现金流量的风险要小于股权现金流量的风险；股权现金流量受项目资本结构变化的影响。

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