2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-06-09)
发布时间:2022-06-09
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列关于分权型结构的表述中,不正确的有()。【多选题】
A.管理层级多
B.管理层级少
C.管理幅度宽
D.管理幅度窄
正确答案:A、D
答案解析:分权型结构包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
2、下列关于独立董事的说法中,不正确的是( )。 【单选题】
A.董事会中大部分成员应当是独立董事
B.董事会应根据董事会成员披露的利益定期评估每个董事的独立性
C.企业应当在年度报告中的公司治理部分披露每位董事的任期及独立董事的变动
D.独立董事的职责可以分为战略角色、监督角色、绩效角色和人事管理角色四种
正确答案:D
答案解析:独立董事的职责可以分为战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色四种。选项D的说法不正确。
3、风险管理策略的总体定位包括( )。【多选题】
A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用
D.风险管理策略决定着企业战略的方向
正确答案:A、B、C
答案解析:风险管理策略的总体定位包括:(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用,制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
4、下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有()。【多选题】
A.生产原料的采购
B.进行法律咨询
C.聘请咨询公司为企业进行策划
D.员工招聘
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考核价值链中的采购管理。采购管理是指采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理。例如,企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D员工招聘属于人力资源管理。
5、企业采用多元化战略的优点不包括()。【单选题】
A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
正确答案:C
答案解析:本题考核多元化战略的优点。企业采用多元化战略具有如下优点:分散风险;能更容易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的情况下找到新的增长点;利用未被充分利用的资源;运用盈余资金;获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。
6、2018年,某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展,于是与某互联网巨头B形成战略联盟,打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为,与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后,也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于( )。【单选题】
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
正确答案:C
答案解析:快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。银行C是银行A的竞争对手,当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后,银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应,采取类似行动,因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
7、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于( )。【单选题】
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
正确答案:C
答案解析:金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项C正确。该题可辅助使用排除法。只有涉及到举债才谈得上杠杆。题干中未提及举债,因此可将选项B和D排除。接下来在选项A和C中,则会很容易地选出正确答案。
8、()的情况下,替代品的威胁高。【单选题】
A.替代品价格低于产业现有产品价格
B.转换成本高
C.替代品质量低于产业现有产品质量
D.替代品价格高于产业现有产品价格
正确答案:A
答案解析:选项A正确:当替代品比该产品价格低时,购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品;选项B不正确:转换成本高,替代品应该威胁小;选项C不正确:替代品质量低于现有产品质量,替代品威胁小;选项D不正确:替代品价格高于现有产品价格,替代品威胁小。
9、2012年5月,华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资,从而获得乙公司20%的股权。从企业资源角度分析,专利属于企业的()。【单选题】
A.有形资源
B.财务资源
C.组织资源
D.无形资源
正确答案:D
答案解析:本题考核无形资源的相关知识。企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以专利属于无形资源。
10、海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。【多选题】
A.增加市场占有率
B.降低成本
C.增加竞争力
D.分散经营风险
正确答案:C、D
答案解析:多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会,在不同领域发展,提高企业的竞争力。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
戊公司下列控制活动中,属于经营业绩评价方面的有( )。
A. 由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价
B. 定期与客户对账并发现的差异进行调查
C. 对照预算、预测和前期实际结果,对公司的业绩复核和评价
D. 综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
B.204
C.250
D.255
(1)发生研发支出:
借:研发支出——费用化支出 40 000 000
——资本化支出 60 000 000
贷:原材料 50 000 000
应付职工薪酬 10 000 000
银行存款 40 000 000
(2)20×7年12月31日,该专利技术已经达到预定用途:
借:管理费用 40 000 000
无形资产 60 000 000
贷:研发支出——费用化支出 40 000 000(期末必须转)
——资本化支出 60 000 000(达到预定用途)
(1) 产品销售单价为 200 元,第 1 至第 4 个季度的销售量经测算分别为 300 件、600 件、400 件和 450 件。根据以往经验,销货款在当季可收到 70%,其余部分将在下一季度收到。预计预算年度第 1 季度可收回上年第 4 季度的应收账款18000 元。
(2) 期末存货量为下一季度销售量的 10%,预算年度第 1 季度期初存货量为 50 件,预算年度期末存货量为 40 件。
(3) 甲公司所生产的产品只需要一种原材料,单位产品消耗原材料定额为 4 千克,每千克单位成本为 12 元,每季度末的材料存量为下一季度生产用量的 30%,每季度的购料款当季支付 60%,其余款项在下一季度支付。预算年度第 1 季度应付上年第 4 季度赊购材料款为 6000 元,估计预算年度期初材料存量为 510千克,期末材料存量为 500 千克。
(4) 在预算期内所需直接人工工资率均为 5 元,单位产品的定额工时为 3 小时,并且甲公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
(5) 预计甲公司 2020 年的变动间接制造费用为 31320 元(其中,间接人工 10000元,间接材料 8000 元,水电费 12000 元,维修费 1320 元),固定间接制造费用为 46980 元(其中,管理人员工资 12000 元,维护费 4980 元,保险费 10000元,设备折旧费 20000 元),其他条件同上。甲公司的变动间接制造费用分配率按产量计算,以现金支付的各项间接制造费用均于当期付款。
(6) 预算期内的变动销售及管理费用总计为 3500 元,按销售量计算分配率,固定销售及管理费用为 13600 元。全年所得税费用 7 万元,每季度预缴 1.75 万元。
(7) 预计甲公司在第 1 季度购置设备 94000 元。各季度末现金余额不得低于 20000元,否则应向银行借入短期借款,借款金额为 1 万元的整数倍。借款季初取得,每季度末支付当季利息,季度利率 2.5%。季度末现金余额高于 20000 元时,高出部分按 1 万元的整数倍偿还借款,季末偿还。第 1 季度和第 2 季度,甲公司无其他融资和投资计划。
要求:根据上述资料,编制甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算表
单位:万元
单位:万元
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