2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-12-28)
发布时间:2021-12-28
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、甲公司是一家刚刚成立的生产日用品的公司,该公司有一款洗发水想在超市中占有一席之地,但是发现超市位置好的货架上全是潘婷,海飞丝等大品牌,这给甲公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难,这体现的是进入壁垒高度的( )。【单选题】
A.规模经济
B.政府政策
C.对销售渠道的使用权
D.现有产品的成本优势
正确答案:C
答案解析:本题考核决定进入壁垒高度的主要因素。甲公司作为新进入者想通过已有的渠道来销售其产品和服务,但是遇到了困难,因为这些渠道已经被现有的竞争对手垄断,所以体现的是对销售渠道的使用权。
2、某企业打算进军钢铁行业,在PEST分析报告中指出:从2008年开始,随着金融危机爆发,全球经济陷入衰退,由于经济放缓,特别是房地产、汽车、家电需求下滑,使得钢铁需求疲软。该分析属于宏观环境分析中的()。【单选题】
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会和文化环境
正确答案:B
答案解析:金融危机导致经济衰退,反映的是一国的经济状况,因此属于经济环境。
3、科贸科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。【单选题】
A.购买企业外部技术
B.内部研发
C.获得专利许可
D.基准分析
正确答案:B
答案解析:本题考核战略实施中的研究与开发计划。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
4、甲、乙两家快餐企业提供形式和内容类似的“最快的慢餐”,从资源分析的角度来看,决定其核心竞争力的资源是( )。【单选题】
A.快餐店的菜单
B.快餐店独特的地理位置
C.快餐店的汉堡包
D.快餐店的饮料
正确答案:B
答案解析:相对于其他选项而言,选项B所体现的独特的地理位置不可模仿,有利于建立核心竞争力,所以选项B正确。
5、甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是( )。【单选题】
A.5%
B.95%
C.小于5%
D.大于95%
正确答案:D
答案解析:有5%的可能性需要1500万元维持运营,说明企业风险资本为1500 - 1000=500万元时,企业的生存概率是95%,那么当风险资本是510万元,大于500万元,那么企业的生存概率大于95%,所以,选项D正确。
6、下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险的有( ; ;)。【多选题】
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险
正确答案:A、B、C
答案解析:我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
7、某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析是( )。【单选题】
A.过程系统分析
B.功能分析
C.资源分析
D.市场分析
正确答案:B
答案解析:本题考核核心竞争力的辨别。进行核心竞争力的辨别,包括功能和资源分析、过程系统分析。该材料中,对原材料进行了分析,发现自制调料深受大众的喜爱,这属于功能分析。
8、下列关于采购方选择多货源策略的表述中,正确的有()。【多选题】
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.供应商的议价能力较强
C.能产生规模经济
D.难以设计出有效的质量保证计划
正确答案:A、D
答案解析:采购方选择采用多货源策略的优点是:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是:(1)难以设计出有效的质量保证计划;(2)供应商的承诺较低;(3)疏忽了规模经济。
9、在XBRL (可扩展商业报告语言)下,大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如( )。【多选题】
A.賦予不同信息使用者不同的报告阅读权限
B.采用签名加密处理
C.启动防火墙
D.将相关财务报告数据进行数据备份
正确答案:A、B、C、D
答案解析:信息系统的安全管理技术中的通信保密技术,包括数据保密、认证技术和访问控制。信息防护技术有防火墙技术,信息系统安全审计和报警,数据容错、容灾和备份等。选项A属于访问控制;选项B属于数据加密;选项C属于防火墙技术;选项D属于数据备份。
10、下列各项中,对规模经济和学习曲线之间的关系作出正确表述的是( )。【单选题】
A.两者总是同方向变动
B.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
正确答案:D
答案解析:学习曲线”(又称“经验曲线”),是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2017年,甲公司推出以下发展计划:
(1)为了寻找特别的穿着方式,倡导更加亲近自然,更加舒适的生活态度,与国内著名的棉麻布料生产企业合作,特别推出夏季全新棉麻系列服装。
(2)向二三线城市拓展,新增形象店、旗舰店418家,均以统一形象和标准化服务接待消费者。
(3)加大广告投放以提高在现有市场的营业额。
(4)收购其他男装专营企业,以扩大市场影响力。
<1> 、逐项指出甲公司的发展计划属于发展战略中的哪种细分类型,并简要说明理由。
<2> 、逐项指出甲公司的发展计划采用的途径,并简要说明理由。
理由:特别推出夏季全新棉麻系列服装,属于新产品(全新棉麻系列)原有市场,所以是产品开发战略。 (1分)
发展计划(2)属于密集型战略中的市场开发战略。
理由:向二三线城市拓展,新增形象店、旗舰店,属于现有产品新市场(二三线城市),所以是市场开发战略。 (1分)
发展计划(3)属于密集型战略中的市场渗透战略。
理由:加大广告投放以提高现有市场的营业额,通过营销措施提高使用频率,属于现有产品现有市场,所以是市场渗透战略。 (1分)
发展计划(4)属于一体化战略中的横向一体化战略。
理由:收购其他男装专营企业,即向产业价值链相同阶段方向扩张,所以是横向一体化战略。 是外部发展(并购)。 (1分)
2.发展计划(1)属于企业战略联盟。
理由:与国内著名的棉麻布料生产企业合作,特别推出夏季全新棉麻系列服装,属于为了达到某种战略而建立的一种合作关系,所以是企业战略联盟。(1分)
发展计划(2)和发展计划(3)属于内部发展。
理由:新增形象店、旗舰店,加大广告投放以提高现有市场的营业额,属于企业利用自身内部资源谋求发展,所以是内部发展。(2分)
发展计划(4)属于外部发展(并购)。
理由:收购其他男装专营企业,属于通过取得外部经营资源谋求发展,所以是外部发展(并购)。(1分)
B.国有独资公司董事长由董事会选举产生
C.国有独资公司必须设1名董事长和1名副董事长
D.国有独资公司监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定
B.零售钻石及钻石饰品的单位
C.委托加工木制一次性筷子的委托方
D.生产实木地板用于装饰本企业办公室的地板生产企业
B.技术创新以创造规模经济
C.尽早发现产业趋势
D.增加附加价值——提高产品差异化程度
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