2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-06-26)

发布时间：2020-06-26

---

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（ ）。【多选题】

A.新市场开发、市场营销策略

B.企业风险管理的现状和能力

C.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

D.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

正确答案:A、B、D

答案解析:分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：（1）产品结构、新产品研发；（2）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境等；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；（4）期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；（6）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；（7）给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；（8）对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；（9）企业风险管理的现状和能力。选项 A、B、D 正确。选项 C 属于分析市场风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息。

2、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字，这种检测内部控制的方法是（ ）。【单选题】

A.专题讨论

B.实地查验

C.穿行测试

D.审阅与检查

正确答案:D

答案解析:审阅与检查是业务层面评价的常用方法，通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，如选择某些调节表上的差异，追溯到相应的单据记录或检查调节表是否有相关负责人签字。

3、国内家电企业宏浩集团在 2016 年 5 月宣布，将斥资 45 亿美元收购发达国家 G 国工业机器人制造商 K 公司。K 公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购 K 公司的动机是（ ）。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:D

答案解析:寻求现成资产是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。“K 公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”，表明宏浩集团收购 K 公司的动机是寻求现成资产。

4、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

正确答案:D

答案解析:依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D 错误。

5、凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据 COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的（ ）。【单选题】

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.监控

正确答案:A

答案解析:企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据 COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。所以，选项 A 正确。

6、国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。【多选题】

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.用战略群组分析发现战略机会

D.了解战略群组间的竞争状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:依据战略群组分析理论，战略群组分析的作用有：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

7、Y 国的 F 公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在 Y 国高档运动自行车细分市场上的占有率高达 80%以上。下列各项中，属于 F 公司竞争战略实施条件的有（ ）。【多选题】

A.购买者群体之间在需求上存在差异

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著

正确答案:A、B

答案解析:“Y 国的 F 公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”，表明 F 公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括：（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项 C、D 属于成本领先战略的实施条件。

8、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。【单选题】

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。华胜公司按照两维结构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。

9、2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。【多选题】

A.改变变革的范围

B.改变变革的节奏

C.改变变革的类型

D.采用适宜的变革管理方式

正确答案:A、B、C

答案解析:为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。

10、为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为 0.6，销路差的概率为 0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。【单选题】

A.流程图分析法

B.事件树分析法

C.决策树分析法

D.敏感性分析法

正确答案:C

答案解析:决策树法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准进行的。

---

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。