2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2022-02-07)

发布时间：2022-02-07

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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（　）。【多选题】

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考核公司战略类型。在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

2、下列不属于销售业务需要关注的风险的是()。【单选题】

A.客户信用管理不到位

B.销售政策和策略不当,市场预测不准确

C.销售过程存在舞弊行为

D.产品存在质量问题

正确答案:D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括:(1)销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。

3、TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。【多选题】

A.这家企业是区域事业部制组织结构

B.可以实现更好更快的地区决策

C.削减差旅和交通费用

D.节约了管理成本

正确答案:A、B、C

答案解析:这是一种区域事业部制组织结构。选项B、C为该组织结构的优点,区域事业部结构的缺点是造成管理机构的重复设置、管理成本较高、难以处理跨区域的大客户的事物。

4、甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。【多选题】

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.固定成本占了公司总成本的大部分

D.行业不确定性大

正确答案:A、B、C、D

答案解析:同业竞争者的竞争强度是指行业现有竞争者之间的竞争程度,取决于下列因素:(1)竞争者的数量。市场中的竞争者越多,竞争强度会越高。竞争者数量不多,但彼此规模实力相差不大,竞争也会很激烈;(2)行业增长率。如果行业增长缓慢,竞争激烈。如果行业增长快速,则竞争相对不激烈;(3)行业的固定成本。行业的固定成本高,则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量,造成竞争激烈;(4)产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈;(5)不确定性。行业不确定性越大,则竞争越激烈;(6)战略重要性;(7)退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。

5、对于集权型企业的设计下列表述正确的是（ ）。①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽②产品线数量较多时比较适于集权型结构③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大【单选题】

A.①②③

B.④

C.①②③④

D.以上表述均不正确

正确答案:D

答案解析:集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误。产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误。集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误。集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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