我是考的中级经济师通过，13年出了证以后一直没...

根据下列条件，回答 86～89 题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题

第6题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵组织形式

D．无边界组织形式

对员工进行严密的监督是激励员工努力工作的方法之一，这种做法可能会遇到的客观障碍是( )。

A．广泛存在的搭便车现象

B．专业化分工导致监督者所掌握的信息往往不如被监督者完整和准确

C．被监督员工存在机会主义动机

D．被监督员工存在的道德风险

戈尔曼曾经指出，个体工作的成就( )取决于其智力，( )取决于其情绪智力。

A．80%，20%

B．20%，80%

C．50%，50%

D．60%，40%

在经过人民政府批准后的补充耕地方案，同级土地行政主管部门将在收到批件后日内将批复发出。

A．5

B．10

C．20

D．30