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1.①直接材料数量差异＝（51－50）×100＝100（万元）
②直接材料价格差异＝51×（105－100）＝255（万元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，③、④均不得分。
2.①增值作业：成型加工和产品包装。
评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。
②理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。
评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。
3.①检测。
评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。
②理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
评分说明：答出其中两项的，得本题相应分值的一半。

考点体现：
（1）标准成本差异分析；
（2）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（3）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（4）目标成本法概述——目标成本法的优缺点。
考核方式：
（1）根据资料，计算某种产品的直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门；
（2）根据资料，指出哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由；
（3）根据资料，基于作业动因分析，指出应该重点削减哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由；
（4）指出目标成本法的主要优点。

建议不正确。
　　理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。

　1.事项（1）的建议不正确。
　　理由：资产的处置的审批权限按照资产的原值确定。该仪器设备的原值超过800万元，应报经上级主管部门审核后，报财政部审批。
　　2.事项（2）的建议正确。
　　理由：所处置的股权投资是由单位无形资产对外投资形成的，且收入形式为现金。按照现行规定，所收价款，扣除投资收益，以及税金、评估费等相关费用后，上缴中央国库。投资收益则纳入单位预算，统一核算，统一管理。

①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
　　控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
　　控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。（或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。）
　　③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
　　控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。（或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。）