今年是我第二次参加高级会计师考试,我想问一下高...
发布时间:2021-01-05
今年是我第二次参加高级会计师考试,我想问一下高级会计师考试每年复习教材变化大不大呀?
最佳答案
据我所了解到的,我分享给你
目前今年高级会计师考试教材和大纲都没有公布,所以无法判断。
从近几年考试的题型来看,变化不大!所考的知识点是不变的,
但是难度变化是不一定的,忽难忽易的
如果你准备要备考高会考试的话,可以参照前一年的高会教材先提前学习。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲公司是一家钢铁企业,为了实现规模经济,降低成本,增强企业的竞争实力,拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。
要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。
答案:
解析:
横向一体化战略。
理由:甲公司与乙企业是竞争性企业。
理由:甲公司与乙企业是竞争性企业。
甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B 产品;②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求:
(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B 产品;②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求:
根据资料(1)至资料(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下,结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本,分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。
答案:
解析:
财务可行性判断:
A 产品销售价格为 207 元,低于单位生命周期成本 241 元,在财务上不具有可行性。
B 产品销售价格为 322 元,高于单位生命周期成本 305 元,在财务上具有可行性。
A 产品销售价格为 207 元,低于单位生命周期成本 241 元,在财务上不具有可行性。
B 产品销售价格为 322 元,高于单位生命周期成本 305 元,在财务上具有可行性。
甲公司购买了3年期固定利率债券,为加强对利率风险的管理,与母公司丁公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。甲公司为了消除集团合并报表层面的会计错配影响,在其个别财务报表层面上,将该固定利率债券投资直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产。请问:甲公司的做法是否恰当?
答案:
解析:
甲公司的做法不恰当。理由:在个别财务报表层面上,甲公司将该固定利率债券直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产,可以消除或减少会计错配的影响。但是,在集团合并财务报表层面上,这项指定因合并抵销而无法适用。遇到这种情况,可以在该固定利率债券初始确认时,由丁公司或甲公司与集团外的公司签订有关利率互换协议。
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下:
随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
要求:根据上述资料,指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
要求:根据上述资料,指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
答案:
解析:
融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。
评分说明:将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。
股权融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足:比较激进,一旦操作就无回旋余地,而且如果销售时机选择不准,销售价值会低于资产本身价值。
评分说明:将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。
股权融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足:比较激进,一旦操作就无回旋余地,而且如果销售时机选择不准,销售价值会低于资产本身价值。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-02-08
- 2021-03-21
- 2021-02-12
- 2021-12-27
- 2021-03-14
- 2021-04-22
- 2021-12-15
- 2021-12-27
- 2021-05-15
- 2021-12-20
- 2021-12-15
- 2021-04-01
- 2021-01-17
- 2021-03-13
- 2021-10-12
- 2021-03-13
- 2021-01-03
- 2021-03-10
- 2021-12-27
- 2021-01-05
- 2021-06-05
- 2021-12-26
- 2021-05-08
- 2021-05-24
- 2021-12-30
- 2021-02-08
- 2021-07-06
- 2021-03-12
- 2021-05-08
- 2021-04-07