我想报考深圳高级会计师,怎么备考?

发布时间:2021-12-15


我想报考深圳高级会计师,怎么备考?


最佳答案

你好,这是我整理的备考方法
高级会计师考试时间为9月9日,距离现在高会考生还有2个月左右的复习时间。在备考的过程中,不同的考生因为身份的不同,备考时间、备考时遇到的困难以及备考的方法也不尽相同。今天整理了五种不同类型考生的备考方法,希望在大家备考的过程中有所帮助。
在职考生备考方法:
一、在职考生备考很容易半途而废,而想要避免这个问题的最好方法就是需要考生提前制定一份备考计划,并且严格执行。正所谓“预则立不预则废”,有了备考计划就更加具有仪式感,可以帮助考生每天定时的完成任务,循序渐进。当然这也需要考生有一定的自制力,不是光有一份计划就万事大吉的,但是有计划的考生一定会比没有计划的考生更容易备考成功。
二、上了一天班回到家在自学备考高级会计师考试是不是太累了些?那建议你可以借助其他的备考工具来进行学习,比如教材辅导书、高会网络辅导课程,不受时间和地点的限制,不懂的知识点可以反复听讲直到明白,关键是有人带领这学习就会简单便捷许多,老师就会给你最专业的指导,让你无忧学高会。
大龄考生备考方法:
一、面对高级会计师这样比较有难度的考试,想要快速的进入到备考状态而且还能很好的理解知识点的话,建议大家跟着老师进行学习,这样比自己学习能够顺利不少。
二、人都会随着年龄的增长而记忆力消退,尤其是在备考的时候就能够体会出心有余而力不足的这种心情了。其实记忆力不好除了多休息,多补充营养之外还有些备考小方法可以借鉴。比如每次学习不超过2小时,在两小时中充分的学习知识点。定期回顾知识点,在学习新的知识点前复习一遍之前所学,延长记忆周期。学习完知识点就做相关联系题,加强理解和记忆。
新手考生备考方法:
一、 尽早备考,制定计划。高级会计师考试虽然只有一科《高级会计实务》,但是需要考生学习的内容却非常多,所以新手考生要尽可能的早备考,给自己多争取一些学习时间。除此之外建议新手考生准备一份详细合理的备考计划,帮助自己理清备考进度,督促自己进行学习,计划越是详尽考生的执行力也就越强。
二、 善用学习工具。
高级会计师考试涵盖会计、审计、税收、财务等方面的专业知识,对于新手考生来说学习起来是有些困难的,但是大家要善于利用备考工具来帮助自己学习,减轻自己的学习压力。
父母级考生备考方法:
一、想要多重身份的轻松生活并不容易,如果你是父母、是儿女、是考生,想必你的生活应该是十分的“充实”。但是只要提前做好计划,家人之间相互配合一下,父母级考生想要兼顾多重身份备考也不是不可以。建议大家可以提前做出备考的计划表,每天规定自己的固定时间,在孩子做作业时、睡觉后都是很好的备考时间,同时可以将自己的家务活请伴侣或父母分担一下,减少备考负担,增加备考时间。
二、除了利用整块的备考时间外,碎片化的生活时间也是考生们备考时间。建议大家可以买一本《高级会计实务-轻松过关1》,在上班的路上、午休的空档和上厕所无聊的时光,大家都可以拿着这本轻1进行学习,它没有教材的内容那么晦涩,是帮助考生学习高会教材的辅导书。
全职考生备考方法:
一、 合理安排备考时间。全职考生的备考时间很多,稍利用不善就会变成浪费时间,一份详细到时间段的备考计划是全职考生备考的基本,减少考生拖延的机会。除此之外,便利贴、闹钟、等备考小工具也能可以帮助考生提高备考的自觉性。
保持备考连贯性
二、 坚定学习信念,找到备考伙伴。既然已经做了全职备考的决定,那就要拿出破釜沉舟的勇气,只有坚持的备考下去才能不辜负前期的努力,优秀的考试成绩将会使得一切变得有意义。
你是哪种类型的高级会计师考生呢?你找到属于自己的备考方法了吗?希望大家在备考的过程中永远都不要放弃自己,勇往直前,直至成功!



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家制造业企业,生产一种产品,该产品生产工艺流程比较成熟,生产工人操作技术比较熟练,管理水平较高,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件,实际耗用A材料15000千克,A材料的实际价格为28元/千克;实际耗用工时为31000小时,实际直接人工工资总额为651000元,变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示:

要求:
1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。
2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。
3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
4.对各个成本差异进行责任分析说明。

答案:
解析:
1.直接材料价格差异=15000×(28-30)=-30000(元)
直接材料数量差异=(15000-6000×2)×30=90000(元)
直接材料成本差异=-30000+90000=60000(元)
【知识点】标准成本法
2.直接人工工资率差异=(651000/31000-20)×31000=31000(元)
直接人工效率差异=(31000-6000×5)×20=20000(元)
直接人工成本差异=31000+20000=51000(元)
【知识点】标准成本法
3.变动制造费用耗费差异=(837000/31000-25)×31000=62000(元)
变动制造费用效率差异=(31000-6000×5)×25=25000(元)
变动制造费用成本差异=62000+25000=87000(元)
【知识点】标准成本法
4.(1)材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其作出说明,如供应商价格变动、未按经济订货批量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等。
材料数量差异是在耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等,反映了生产部门的业绩的控制标准。
(2)直接人工工资率差异由加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因形成,一般来说应该由劳动人事部门负责。
直接人工效率差异由工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因形成,主要是生产部门的责任。
(3)生产部门有责任将变动性制造费用控制在弹性预算限额之内,变动制造费用耗费差异一般应该由生产部门负责。
实际工时脱离了标准造成变动性制造费用效率差异,其原因与人工效率差异相同,一般应该由生产部门负责。

2×12年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力。受此影响,我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商,甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。
  C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31日,甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份,C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料,指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并,并简要说明理由。

答案:
解析:
甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由:甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制,已经实现企业合并。8月31日,甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份,没有引起报告主体的变化,属于购买子公司少数股权。

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低,某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务,并说明其特点。

答案:
解析:
1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。(2.5分)
2.佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,盈利率高,不仅本身不需要投资,而且能为企业带来大量现金,用以支持其他业务发展。(2.5分)
消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位,是企业资源的主要消耗者,需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。(2.5分)
电烤箱的市场增长率为4%,小于10%,属于低速增长,相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位,处于饱和的市场之中,竞争激烈、盈利率低,不能成为现金来源。若能自我维持,则应收缩经营范围;若是难以为谜,则应果断清理。(2.5分)

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