重庆高级会计师评审结果一般什么时候可以查到
发布时间:2021-12-26
重庆高级会计师评审结果一般什么时候可以查到
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重庆市高级会计师评审申报流程
(一)申报时间:11月1日—18日(节假日除外),逾期不予受理。
(二)参加高级、正高级会计师资格考试成绩合格并在有效期内的人员,申报评审的材料和程序按重庆市职称改革办公室有关规定和重庆市财政局的补充规定执行,补充规定另行在“官网”网站通知。
(三)市属单位人员由其市级主管部门审查呈报,区县属单位人员由所在区县职改部门审查呈报,人事档案在市人才交流服务中心代理的由该中心审查呈报,人事档案在区县人才交流服务中心代理的由所在区县职改部门审查呈报。
中央或其他省市、地区派驻在渝单位的会计人员,需要委托重庆市代为评审的,按照干部人事管理权限,须由驻渝最高机构的上级主管部门出具委托评审函(或授权在渝单位自主委托评审的授权书,载明授权委托评审的职称序列、专业、级别和有效期),经重庆市职称改革办公室同意后,送评委会评审。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
D是一家小型家具制造商。已知该公司20×5年营业收入2000万元,营业净利润率5%,现金股利支付率50%。D公司20×5年简化资产负债表如下表所示:
要求:
1.如果20×6年公司仅靠内部融资实现增长,计算其可以达到的增长率。
2.计算不改变经营效率和财务政策时,D公司在不进行外部权益融资情况下所能达到的增长率。
3.D公司预计20×6年营业收入将增长20%,公司财务部门认为:公司负债是一项独立的筹资决策事项,它不应随预计营业收入增长而增长,而应考虑新增投资及内部留存融资不足后,由管理层考虑如何通过债务融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。假设营业净利率维持上年水平不变,计算(1)新增资产额;(2)内部融资量;(3)外部融资缺口;(4)债务融资前后的资产负债率。
4.D公司为实现20%的营业增长,除了采取举债融资措施之外,还可采取哪些措施?
要求:
1.如果20×6年公司仅靠内部融资实现增长,计算其可以达到的增长率。
2.计算不改变经营效率和财务政策时,D公司在不进行外部权益融资情况下所能达到的增长率。
3.D公司预计20×6年营业收入将增长20%,公司财务部门认为:公司负债是一项独立的筹资决策事项,它不应随预计营业收入增长而增长,而应考虑新增投资及内部留存融资不足后,由管理层考虑如何通过债务融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。假设营业净利率维持上年水平不变,计算(1)新增资产额;(2)内部融资量;(3)外部融资缺口;(4)债务融资前后的资产负债率。
4.D公司为实现20%的营业增长,除了采取举债融资措施之外,还可采取哪些措施?
答案:
解析:
1.净利润=2000×5%=100(万元)
总资产净利率=100/1000=10%
内部增长率=[10%×(1-50%)]/[1-10%×(1-50%)]=5.26%
3.
(1)新增资产额=1000×20%=200(万元)
(2)内部融资额=2000×(1+20%)×5%×(1-50%)=60(万元)
(3)外部融资缺口=200-60=140(万元)
(4)债务融资前资产负债率=550/1000=55%
债务融资后资产负债率=(550+140)/(1000+200)=57.5%
4.D公司可持续增长率为12.5%,预计的实际增长率20%高于可持续增长率,为实现20%的增长可采取的财务策略如下:(1)发售新股;(2)增加借款以提高杠杆率;(3)削减股利;(4)剥离无效资产;(5)供货渠道选择;(6)提高产品定价;(7)其他。
总资产净利率=100/1000=10%
内部增长率=[10%×(1-50%)]/[1-10%×(1-50%)]=5.26%
3.
(1)新增资产额=1000×20%=200(万元)
(2)内部融资额=2000×(1+20%)×5%×(1-50%)=60(万元)
(3)外部融资缺口=200-60=140(万元)
(4)债务融资前资产负债率=550/1000=55%
债务融资后资产负债率=(550+140)/(1000+200)=57.5%
4.D公司可持续增长率为12.5%,预计的实际增长率20%高于可持续增长率,为实现20%的增长可采取的财务策略如下:(1)发售新股;(2)增加借款以提高杠杆率;(3)削减股利;(4)剥离无效资产;(5)供货渠道选择;(6)提高产品定价;(7)其他。
(2018年)甲公司为乙公司的下属子公司,主要从事建筑材料的生产和销售业务。2017年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:
出于战略考虑,甲公司与B公司的控股股东签订并购协议,由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股东支付2亿元购入其持有的B公司70%有表决权的股份。甲公司:
2017年7月19日,对外公各并购事项。
2017年10月25日,取得相关主管部门的批文。
2017年10月27日,向B公司控股股东支付并购对价2亿元。
2017年10月31日,对B公司董事会进行改组,B公司7名董事会成员中,5名由甲公司选派,且当日办理了必要的财产权交接手续。B公司章程规定:重大财务和生产经营决策须经董事会半数以上成员表决通过后方可实施。
2017年11月3日,办理完毕股权登记相关手续。
相关资料显示:购买日,B公司可辨认净资产的账面价值为3亿元,公允价值为3.2亿元。除M固定资产外,B公司其他资产、负债的公允价值与账面价值相同;M固定资产账面价值为0.1亿元,公允价值为0.3亿元;且B公司采用的会计政会计期间与甲公司相同。B公司各项资产、负债的公允价值经过了甲公司复核,复核结果表明公允价值的确定是恰当的。合并前,甲公司、乙公司与B公司及其控股股东之间不存在关联方关系。
据此,甲公司所作的部分会计处理如下:
④在购买日合并财务报表中将合并成本低于按持股比例计算应享有B公司可辨认净资产公允价值份额的差额计入当期损益。
⑤在购买日合并财务报表中按M固定资产公允价值与账面价值的差额调整增加资本公积0.2亿元。
要求:(1)根据资料,判断甲公司合并B公司的购买日,并说明理由。
(2)根据资料,分别判断④和⑤中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。
出于战略考虑,甲公司与B公司的控股股东签订并购协议,由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股东支付2亿元购入其持有的B公司70%有表决权的股份。甲公司:
2017年7月19日,对外公各并购事项。
2017年10月25日,取得相关主管部门的批文。
2017年10月27日,向B公司控股股东支付并购对价2亿元。
2017年10月31日,对B公司董事会进行改组,B公司7名董事会成员中,5名由甲公司选派,且当日办理了必要的财产权交接手续。B公司章程规定:重大财务和生产经营决策须经董事会半数以上成员表决通过后方可实施。
2017年11月3日,办理完毕股权登记相关手续。
相关资料显示:购买日,B公司可辨认净资产的账面价值为3亿元,公允价值为3.2亿元。除M固定资产外,B公司其他资产、负债的公允价值与账面价值相同;M固定资产账面价值为0.1亿元,公允价值为0.3亿元;且B公司采用的会计政会计期间与甲公司相同。B公司各项资产、负债的公允价值经过了甲公司复核,复核结果表明公允价值的确定是恰当的。合并前,甲公司、乙公司与B公司及其控股股东之间不存在关联方关系。
据此,甲公司所作的部分会计处理如下:
④在购买日合并财务报表中将合并成本低于按持股比例计算应享有B公司可辨认净资产公允价值份额的差额计入当期损益。
⑤在购买日合并财务报表中按M固定资产公允价值与账面价值的差额调整增加资本公积0.2亿元。
要求:(1)根据资料,判断甲公司合并B公司的购买日,并说明理由。
(2)根据资料,分别判断④和⑤中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。
答案:
解析:
(1)购买日为2017年10月31日。
理由:甲公司在董事会中的成员超过了半数,根据公司章程,能够控制B公司重大财务和生产经营决策,实现了对B公司的控制。
(2)④会计处理不正确。
正确的会计处理:因购买日不需要编制合并利润表,该差额应体现在资产负债表上,应调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。
或:应调整合并资产负债表的留存收益。
⑤会计处理正确。
理由:甲公司在董事会中的成员超过了半数,根据公司章程,能够控制B公司重大财务和生产经营决策,实现了对B公司的控制。
(2)④会计处理不正确。
正确的会计处理:因购买日不需要编制合并利润表,该差额应体现在资产负债表上,应调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。
或:应调整合并资产负债表的留存收益。
⑤会计处理正确。
甲公司为一家非国有控股主板上市公司,自 2013 年 1 月 1 日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引,甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下:
(1)工作目标,通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排,内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程,公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估,公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行,公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点,公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致的,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价,公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计,公司拟聘用 A 会计师事务所为公司 2013 年内部控制自我评价工作提供咨询服务;同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A 会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
(1)工作目标,通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排,内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程,公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估,公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行,公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点,公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致的,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价,公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计,公司拟聘用 A 会计师事务所为公司 2013 年内部控制自我评价工作提供咨询服务;同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A 会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容
是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
答案:
解析:
1.第(1)项内容不存在不当之处。(1 分)
2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5 分)
理由:董事会确定公司最大风险承受度。(1 分)
3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
(0.5 分)
理由:不符合全面性原则的要求。(1 分)
不当之处二:仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5 分)
理由:公司不仅要识别内部风险,还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1 分)
4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1 分)
理由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1 分)
不当之处二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)
理由:严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(1 分)
或:不符合不相容职务相分离的要求。(1 分)
或:不符合制衡性原则的要求。(1 分)
5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。(0.5 分)
理由:内部控制评价方案报经董事会批准后实施。(1 分)
6.第(6)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:委托 A 会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。(0.5 分)
理由:无法保证内部控制审计工作的独立性。(1 分)
或:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计
服务。(1 分)
2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5 分)
理由:董事会确定公司最大风险承受度。(1 分)
3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
(0.5 分)
理由:不符合全面性原则的要求。(1 分)
不当之处二:仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5 分)
理由:公司不仅要识别内部风险,还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1 分)
4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1 分)
理由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1 分)
不当之处二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)
理由:严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(1 分)
或:不符合不相容职务相分离的要求。(1 分)
或:不符合制衡性原则的要求。(1 分)
5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。(0.5 分)
理由:内部控制评价方案报经董事会批准后实施。(1 分)
6.第(6)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:委托 A 会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。(0.5 分)
理由:无法保证内部控制审计工作的独立性。(1 分)
或:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计
服务。(1 分)
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