我是学经济法学的,请问报考高级会计师有哪些要求
发布时间:2021-11-05
我是学经济法学的,请问报考高级会计师有哪些要求
最佳答案
1、基本条件:坚持原则,具备良好的职业道德品质;认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;履行岗位职责,热爱本职工作。
2、报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件;省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。 报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
平安股份有限公司(以下简称“平安公司”)同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上
市。2017 年 4 月,平安公司内部审计部门对平安公司内部控制以及风险管理系统的建立健全和有效实施进行监督检查,发现如下情况:
(1)平安公司对内部控制工作极为重视,在董事会下设审计委员会,由审计委员会对公司内部控制负责,并制定公司内部控制手册。为了提高审计委员会的权威性,由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任,指导内部审计工作。
(2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上,董事长一再强调,通过内部控制,绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。为此,要求内部控制部门不惜一切代价,从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手,认真梳理各个环节的关键控制点,采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术,从风险发生的可能性及其影响程度两个方面进行风险评估。通过评估发现,公司生产系统自动控制设备存在重大安全风险,但由于时间紧任务重,为确保按时交货,公司未采取进一步行动。
(3)在企业层面控制上,平安公司严格按照公司治理结构的要求,明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策,凡是对外投资额 500 万元以上项目,一律由董事长审批;总经理执行生产经营具体工作,凡是日常支出在200 万元以上的,一律由总经理审批。
(4)鉴于社会上不断出现的食品安全和生产安全事故,平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性,不断提高风险意识。根据社会责任内部控制要求,平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案,强化安全生产责任追究制,切实做到安全生产;建立了严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定,每年向社会公布一次社会责任报告,从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。
(5)企业文化控制是内部控制的重要环节,平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信,董事会强调,根据公司风险目标,对外签订的合同应该慎之又慎,没有百分之百的把握不要签订,以免失信于客户。多年来的坚守,使平安公司获得了高度的社会评价。
(6)资金是企业的血液,平安公司根据筹资战略目标和规划,结合年度全面预算拟订筹资计划。在筹集资金过程中,首先由资金使用部门提出申请,财务部制定筹资方案,经财务经理审批后,通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调,应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金,严禁改变资金用途。
(7)平安公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素人手(内部监督本身不作为评价的对象),结合自身业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上,着重采用调查问卷法和实地查验法,认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法,因为这些方法占用业务人员时间较多,耽误本职工作;穿行测试法因过于复杂,也没有采用。
在评价过程中,应着重评价内部控制的运行缺陷,因为涉及面广,执行力度参差不齐;而对设计缺陷没有过多关注,因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。
对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,也会该向社会公开披露;但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉,而且与对外披露的财务报告无关,因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,不向社会公开披露。
(8)平安公司 2016 年度财务报表审计由 A 会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后,平安公司与 A 会计师事务所签订了承接 2017 年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定,为了节约时间和人力,A 会计师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响,A 会计师事务所依据对平安公司多年度审计中的了解,承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告,而且只侧重对财务报告内部控制的有效性发表意见,对注意到的非财务报告重大缺陷增加描述段进行披露。
(9)平安公司为了扩大企业规模,需要补充大量流动资金,从工商银行借入 10 亿美元贷款,
期限 3 年;借入时汇率为 1 美元=6.2 元人民币。鉴于当前美元处于升值通道,平安公司风险管理部门在对该笔外币借款汇率风险进行评估时,假定如果到期时美元兑人民币的汇率变为 1 美元=7.0 人民币,那么将产生多大损失进行了风险评估。风险管理部门从董事会会议记录中了解到,公司董事会确定的该笔外币借款汇率风险的风险容量为 5000 万元人民币。
要求:
市。2017 年 4 月,平安公司内部审计部门对平安公司内部控制以及风险管理系统的建立健全和有效实施进行监督检查,发现如下情况:
(1)平安公司对内部控制工作极为重视,在董事会下设审计委员会,由审计委员会对公司内部控制负责,并制定公司内部控制手册。为了提高审计委员会的权威性,由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任,指导内部审计工作。
(2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上,董事长一再强调,通过内部控制,绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。为此,要求内部控制部门不惜一切代价,从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手,认真梳理各个环节的关键控制点,采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术,从风险发生的可能性及其影响程度两个方面进行风险评估。通过评估发现,公司生产系统自动控制设备存在重大安全风险,但由于时间紧任务重,为确保按时交货,公司未采取进一步行动。
(3)在企业层面控制上,平安公司严格按照公司治理结构的要求,明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策,凡是对外投资额 500 万元以上项目,一律由董事长审批;总经理执行生产经营具体工作,凡是日常支出在200 万元以上的,一律由总经理审批。
(4)鉴于社会上不断出现的食品安全和生产安全事故,平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性,不断提高风险意识。根据社会责任内部控制要求,平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案,强化安全生产责任追究制,切实做到安全生产;建立了严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定,每年向社会公布一次社会责任报告,从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。
(5)企业文化控制是内部控制的重要环节,平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信,董事会强调,根据公司风险目标,对外签订的合同应该慎之又慎,没有百分之百的把握不要签订,以免失信于客户。多年来的坚守,使平安公司获得了高度的社会评价。
(6)资金是企业的血液,平安公司根据筹资战略目标和规划,结合年度全面预算拟订筹资计划。在筹集资金过程中,首先由资金使用部门提出申请,财务部制定筹资方案,经财务经理审批后,通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调,应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金,严禁改变资金用途。
(7)平安公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素人手(内部监督本身不作为评价的对象),结合自身业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上,着重采用调查问卷法和实地查验法,认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法,因为这些方法占用业务人员时间较多,耽误本职工作;穿行测试法因过于复杂,也没有采用。
在评价过程中,应着重评价内部控制的运行缺陷,因为涉及面广,执行力度参差不齐;而对设计缺陷没有过多关注,因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。
对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,也会该向社会公开披露;但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉,而且与对外披露的财务报告无关,因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告,不向社会公开披露。
(8)平安公司 2016 年度财务报表审计由 A 会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后,平安公司与 A 会计师事务所签订了承接 2017 年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定,为了节约时间和人力,A 会计师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响,A 会计师事务所依据对平安公司多年度审计中的了解,承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告,而且只侧重对财务报告内部控制的有效性发表意见,对注意到的非财务报告重大缺陷增加描述段进行披露。
(9)平安公司为了扩大企业规模,需要补充大量流动资金,从工商银行借入 10 亿美元贷款,
期限 3 年;借入时汇率为 1 美元=6.2 元人民币。鉴于当前美元处于升值通道,平安公司风险管理部门在对该笔外币借款汇率风险进行评估时,假定如果到期时美元兑人民币的汇率变为 1 美元=7.0 人民币,那么将产生多大损失进行了风险评估。风险管理部门从董事会会议记录中了解到,公司董事会确定的该笔外币借款汇率风险的风险容量为 5000 万元人民币。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》以及风险管理的要求,逐项判断平安公司内部审计部门发现的上述事项(1)~事项(8)中是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
答案:
解析:
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及风险管理的要求,逐项判断平安公司内部审计部门发现的上述事项(1)~(8)中是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
第(1)事项存在不当之处。
①不当之处:审计委员会对甲公司内部控制负责。
理由:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。
②不当之处:审计委员会制定公司内部控制手册。
理由:审计委员会的职责是审查内部控制的设计、监督内控控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。
③不当之处:由甲公司总经理兼任审计委员会主任。
理由:审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力,
经理兼任审计委员会主任违背了制衡性原则。
第(2)事项存在不当之处。
①不当之处:绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。
理由:内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
②不当之处:要求内部控制部门不惜采取一切代价做好内部控制工作。
理由:不符合成本效益原则。
③不当之处:从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手做好内部控制工作。
理由:内部控制五要素是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
④不当之处:对生产系统自动控制设备存在重大安全风险,未采取进一步行动。
理由:对企业的重大风险,不应采取风险承受策略。
第(3)事项存在不当之处。
①不当之处:董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策。
理由:按照公司法的规定,股东大会行使投资方向和经营方针的决策权;董事会依法行使日
常经营决策权。
②不当之处:董事长审批对外投资 500 万元以上项目,总经理审批 200 万元以上的日常支出。
理由:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的
权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
第(4)事项不存在不当之处。
第(5)事项存在不当之处。
不当之处:没有百分之一百的把握不要签订合同。
理由:企业通过管理风险使不利因素控制在企业的可承受范围之内。
第(6)事项存在不当之处。
①不当之处:财务部制订筹资方案,财务部经理审批方案。
理由:财务部是筹集资金的执行机构,筹资方案应通过董事会或股东大会的审批。
②不当之处:严禁改变资金用途。
理由:由于市场环境变化确需改变资金用途的,应当履行相应的审批程序,严禁擅自改变资金用途。
第(7)事项存在不当之处。
①不当之处:内部监督本身不作为评价的对象。
理由:内部监督是内部控制五要素之一,应该作为评价对象,从是否建立内部监督制度等内
容上进行评价。
②不当之处:不采用个别访谈法、专题讨论法和穿行测试法。
理由:企业应根据评价内容和被评价单位具体情况,综合运用各种评价方法。
③不当之处:设计缺陷不必过多关注。
理由:企业应该对内部控制设计与运行的有效性实施评价。
④不当之处:非财务报告内部控制重大缺陷不必向社会公开披露。
理由:内部控制缺陷包括财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷,企业董事会对
内部控制整体有效性发表意见,并对外披露。
第(8)事项存在不当之处。
①不当之处:A 会计师事务所只需对甲公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行
单独测试。
理由:注册会计师可以利用内部控制评价中的工作底稿,但必须在风险评估基础上,确定测
试所需收集的证据,形成完整的工作底稿,依据充分、适当证据出具审计报告。
②不当之处:A 会计师事务所承诺将出具无保留意见内部控制审计报告。
理由:注册会计师应在对获取的证据进行评价的基础上,形成对内部控制有效性的意见,出
具审计报告。
第(1)事项存在不当之处。
①不当之处:审计委员会对甲公司内部控制负责。
理由:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。
②不当之处:审计委员会制定公司内部控制手册。
理由:审计委员会的职责是审查内部控制的设计、监督内控控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。
③不当之处:由甲公司总经理兼任审计委员会主任。
理由:审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力,
经理兼任审计委员会主任违背了制衡性原则。
第(2)事项存在不当之处。
①不当之处:绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。
理由:内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
②不当之处:要求内部控制部门不惜采取一切代价做好内部控制工作。
理由:不符合成本效益原则。
③不当之处:从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手做好内部控制工作。
理由:内部控制五要素是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
④不当之处:对生产系统自动控制设备存在重大安全风险,未采取进一步行动。
理由:对企业的重大风险,不应采取风险承受策略。
第(3)事项存在不当之处。
①不当之处:董事长主要决定对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策。
理由:按照公司法的规定,股东大会行使投资方向和经营方针的决策权;董事会依法行使日
常经营决策权。
②不当之处:董事长审批对外投资 500 万元以上项目,总经理审批 200 万元以上的日常支出。
理由:企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的
权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
第(4)事项不存在不当之处。
第(5)事项存在不当之处。
不当之处:没有百分之一百的把握不要签订合同。
理由:企业通过管理风险使不利因素控制在企业的可承受范围之内。
第(6)事项存在不当之处。
①不当之处:财务部制订筹资方案,财务部经理审批方案。
理由:财务部是筹集资金的执行机构,筹资方案应通过董事会或股东大会的审批。
②不当之处:严禁改变资金用途。
理由:由于市场环境变化确需改变资金用途的,应当履行相应的审批程序,严禁擅自改变资金用途。
第(7)事项存在不当之处。
①不当之处:内部监督本身不作为评价的对象。
理由:内部监督是内部控制五要素之一,应该作为评价对象,从是否建立内部监督制度等内
容上进行评价。
②不当之处:不采用个别访谈法、专题讨论法和穿行测试法。
理由:企业应根据评价内容和被评价单位具体情况,综合运用各种评价方法。
③不当之处:设计缺陷不必过多关注。
理由:企业应该对内部控制设计与运行的有效性实施评价。
④不当之处:非财务报告内部控制重大缺陷不必向社会公开披露。
理由:内部控制缺陷包括财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷,企业董事会对
内部控制整体有效性发表意见,并对外披露。
第(8)事项存在不当之处。
①不当之处:A 会计师事务所只需对甲公司内部控制评价机构工作底稿进行复核,无须进行
单独测试。
理由:注册会计师可以利用内部控制评价中的工作底稿,但必须在风险评估基础上,确定测
试所需收集的证据,形成完整的工作底稿,依据充分、适当证据出具审计报告。
②不当之处:A 会计师事务所承诺将出具无保留意见内部控制审计报告。
理由:注册会计师应在对获取的证据进行评价的基础上,形成对内部控制有效性的意见,出
具审计报告。
甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“甲公司”),截至 2017 年 12 月 31 日,甲公司拥有 A、B 两家全资子公司,拥有 C、D 两家控股子公司。有关甲公司的股权投资业务如下:
(1)甲公司于 2017 年 4 月 1 日以 500 万元取得乙公司 5%的股权,发生相关税费 2 万元,对乙公司不具有重大影响,甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2017 年 12 月 31 日,该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为 550 万元。
乙公司为一家销售农产品的连锁超市,在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率,2018 年 1 月 1 日,甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司 65%的股权,对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股 1000 万股(每股面值 1 元,市价 7.5 元),由此,甲公司对乙公司持股比例上升到 70%,取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。
购买日,乙公司可辨认净资产公允价值为 11000 万元,原持股 5%股权的公允价值为 580 万元。
(2)B 公司合并 A 公司。
2018 年 6 月 30 日,B 公司向甲公司支付 9000 万元,合并了 A 公司,合并后 A 公司不再拥有独立法人资格,合并日 A 公司资产账面价值为 2 亿元,负债账面价值为 1.2 亿元,净资产账面价值 8000 万元,其中实收资本 5000 万元,资本公积 1000 万元,盈余公积 500 万元,未分配利润1500 万元,A 公司可辨认净资产公允价值 8600 万元,假定 A 公司无商誉。B 公司同日净资产账面价值 50000 万元,其中实收资本 40000 万元,资本公积 5000 万元,盈余公积 2000 万元,未分配利润 3000 万元。此项合并前 A、B 公司没有发生相关业务与事项。
(3)不丧失控制权下处置 C 公司部分股权。
2018 年 12 月 31 日,甲公司将持有的 C 公司股权对外出售了 25%,收到对价 3000 万元已存银行。C 公司股权系甲公司 2016 年 12 月 31 日支付 6600 万元从无关联方关系的 M 公司所购买,从而获得了对C公司的控制权(持有表决权比例80%),已知购买日C公司可辨认净资产公允价值7000万元(账面价值 6500 万元)。2018 年 12 月 31 日持续计算的应纳入甲公司的 C 公司可辨认净资产为 9000 万元。假定合并后甲、C 公司相互之间没有发生任何交易与事项。
股权出售日甲公司的会计处理为:
个别报表中:①处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元;②处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元。
合并报表中:③甲公司将 C 公司纳入合并范围,合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元;④处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元。
(4)丧失对 D 公司控制权。
D 公司为 2017 年 1 月 2 日甲公司以现金 6300 万元购入 60%股权的子公司,购买日 D 公司可辨认净资产公允价值 10000 万元,假定合并前与 D 公司及其投资方无关联方关系。2018 年 7 月 1 日,甲公司出售 D 公司 50%的股份,售价 3500 万元,剩余 30%股权的公允价值 3500 万元,甲公司对 D公司丧失控制权,但仍具有重大影响。当日(处置日)D 公司自购买日开始持续计算的净资产为12000 万元,其中 2017 年 D 公司实现净利润 1000 万元,2018 年 1 月至 6 月 D 公司实现净利润 800万元,其他综合收益 200 万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生),
假定 D 公司没有发放过现金股利。
7 月 1 日甲公司的个别报表中会计处理为:①对 D 公司的股权核算从成本法变为权益法核算;
②确认处置损益为 350 万元。
7 月 1 日合并报表中:③确认长期股权投资 3150 万元;④丧失股权当期确认投资收益 370 万元。
要求:
(1)甲公司于 2017 年 4 月 1 日以 500 万元取得乙公司 5%的股权,发生相关税费 2 万元,对乙公司不具有重大影响,甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2017 年 12 月 31 日,该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为 550 万元。
乙公司为一家销售农产品的连锁超市,在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率,2018 年 1 月 1 日,甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司 65%的股权,对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股 1000 万股(每股面值 1 元,市价 7.5 元),由此,甲公司对乙公司持股比例上升到 70%,取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。
购买日,乙公司可辨认净资产公允价值为 11000 万元,原持股 5%股权的公允价值为 580 万元。
(2)B 公司合并 A 公司。
2018 年 6 月 30 日,B 公司向甲公司支付 9000 万元,合并了 A 公司,合并后 A 公司不再拥有独立法人资格,合并日 A 公司资产账面价值为 2 亿元,负债账面价值为 1.2 亿元,净资产账面价值 8000 万元,其中实收资本 5000 万元,资本公积 1000 万元,盈余公积 500 万元,未分配利润1500 万元,A 公司可辨认净资产公允价值 8600 万元,假定 A 公司无商誉。B 公司同日净资产账面价值 50000 万元,其中实收资本 40000 万元,资本公积 5000 万元,盈余公积 2000 万元,未分配利润 3000 万元。此项合并前 A、B 公司没有发生相关业务与事项。
(3)不丧失控制权下处置 C 公司部分股权。
2018 年 12 月 31 日,甲公司将持有的 C 公司股权对外出售了 25%,收到对价 3000 万元已存银行。C 公司股权系甲公司 2016 年 12 月 31 日支付 6600 万元从无关联方关系的 M 公司所购买,从而获得了对C公司的控制权(持有表决权比例80%),已知购买日C公司可辨认净资产公允价值7000万元(账面价值 6500 万元)。2018 年 12 月 31 日持续计算的应纳入甲公司的 C 公司可辨认净资产为 9000 万元。假定合并后甲、C 公司相互之间没有发生任何交易与事项。
股权出售日甲公司的会计处理为:
个别报表中:①处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元;②处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元。
合并报表中:③甲公司将 C 公司纳入合并范围,合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元;④处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元。
(4)丧失对 D 公司控制权。
D 公司为 2017 年 1 月 2 日甲公司以现金 6300 万元购入 60%股权的子公司,购买日 D 公司可辨认净资产公允价值 10000 万元,假定合并前与 D 公司及其投资方无关联方关系。2018 年 7 月 1 日,甲公司出售 D 公司 50%的股份,售价 3500 万元,剩余 30%股权的公允价值 3500 万元,甲公司对 D公司丧失控制权,但仍具有重大影响。当日(处置日)D 公司自购买日开始持续计算的净资产为12000 万元,其中 2017 年 D 公司实现净利润 1000 万元,2018 年 1 月至 6 月 D 公司实现净利润 800万元,其他综合收益 200 万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生),
假定 D 公司没有发放过现金股利。
7 月 1 日甲公司的个别报表中会计处理为:①对 D 公司的股权核算从成本法变为权益法核算;
②确认处置损益为 350 万元。
7 月 1 日合并报表中:③确认长期股权投资 3150 万元;④丧失股权当期确认投资收益 370 万元。
要求:
根据资料(1),回答下列问题:
①计算甲公司 2017 年 4 月 1 日取得乙公司 5%股份时,以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值的金额。
②计算甲公司 2017 年持有乙公司 5%股份对当年业绩的影响额。
③计算甲公司 2018 年 1 月 1 日取得乙公司控制权时企业合并成本的金额。
④计算甲公司 2018 年 1 月 1 日购买子公司产生的商誉金额以及计入合并利润表中的金额。
⑤从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司属于何种合并类型。
①计算甲公司 2017 年 4 月 1 日取得乙公司 5%股份时,以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值的金额。
②计算甲公司 2017 年持有乙公司 5%股份对当年业绩的影响额。
③计算甲公司 2018 年 1 月 1 日取得乙公司控制权时企业合并成本的金额。
④计算甲公司 2018 年 1 月 1 日购买子公司产生的商誉金额以及计入合并利润表中的金额。
⑤从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司属于何种合并类型。
答案:
解析:
①计算甲公司 2017 年 4 月 1 日取得乙公司 5%股份时,以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值的金额。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产入账价值=500+2=502(万元)。
②计算甲公司 2017 年持有乙公司 5%股份对当年业绩的影响额。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值上升 48 万元(550-502),应计入其他综合收益,增加利润表中综合收益总额 48 万元。
③计算甲公司 2018 年 1 月 1 日取得乙公司控制权时企业合并成本的金额。合并成本=原 5%股权的公允价值 580+新增 65%股权对价(1000*7.5)=8080(万元)
④计算甲公司 2018 年 1 月 1 日购买子公司产生的商誉金额以及计入合并利润表中的金额。商誉=合并成本 8080-取得净资产公允价值份额(11000*70%)=8080-7700=380(万元),在合并报表中,原持有 5%股权应按公允价值重新计量,公允价值与原账面价值差额计入当期损益。合并利润表中增加投资收益的金额=公允价值 580-账面价值 550=30(万元),对于非交易性权益投资取得的其他综合收益转入留存收益,不影响当期业绩。
⑤从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司属于何种合并类型。甲公司并购乙公司属于横向合并,即对竞争对手之间的合并。
②计算甲公司 2017 年持有乙公司 5%股份对当年业绩的影响额。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值上升 48 万元(550-502),应计入其他综合收益,增加利润表中综合收益总额 48 万元。
③计算甲公司 2018 年 1 月 1 日取得乙公司控制权时企业合并成本的金额。合并成本=原 5%股权的公允价值 580+新增 65%股权对价(1000*7.5)=8080(万元)
④计算甲公司 2018 年 1 月 1 日购买子公司产生的商誉金额以及计入合并利润表中的金额。商誉=合并成本 8080-取得净资产公允价值份额(11000*70%)=8080-7700=380(万元),在合并报表中,原持有 5%股权应按公允价值重新计量,公允价值与原账面价值差额计入当期损益。合并利润表中增加投资收益的金额=公允价值 580-账面价值 550=30(万元),对于非交易性权益投资取得的其他综合收益转入留存收益,不影响当期业绩。
⑤从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司属于何种合并类型。甲公司并购乙公司属于横向合并,即对竞争对手之间的合并。
A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9月,为了取得原材料供应的主动权,A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权,并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下:
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:
甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。
丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为 2.5%,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认,A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前,A 公司价值为 40 亿元,发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下:
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后,A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购 B 公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求:
有关资料如下:
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份,另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元,B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造,2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元,有甲、乙、丙三个融资方案:
甲方案:向银行借入 20 亿元贷款,年利率 5%,贷款期限为 1 年,贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案:按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股,筹集 20 亿元。
丙方案:按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张,每张面值 1000 元),票面利率为 2.5%,每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认,A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前,A 公司价值为 40 亿元,发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下:
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后,A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上,绝大多数股东支持并购 B 公司,但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证,确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求:
计算 A 公司并购 B 公司后的下列每股收益指标:
(1)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前(2005~2007 年)各年的每股收益(元);
(2)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后(2008 年及以后)的每股收益(元)。
(1)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前(2005~2007 年)各年的每股收益(元);
(2)甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后(2008 年及以后)的每股收益(元)。
答案:
解析:
(1)改造完成前各年(2005~2007 年)的每股收益
甲方案:2.88/6=0.48(元)
乙方案:3.60/(6+4)=0.36(元)
丙方案:3.12/6=0.52(元)
(2)改造完成后各年(2008 年及以后)的每股收益
甲方案:5.28/6=0.88(元)
乙方案:6/(6+4)=0.6(元)
丙方案:6/(6+4)=0.6(元)
甲方案:2.88/6=0.48(元)
乙方案:3.60/(6+4)=0.36(元)
丙方案:3.12/6=0.52(元)
(2)改造完成后各年(2008 年及以后)的每股收益
甲方案:5.28/6=0.88(元)
乙方案:6/(6+4)=0.6(元)
丙方案:6/(6+4)=0.6(元)
某中央级事业单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统(不属于集中采购目录范围)。由于需要对该管理系统的部分功能进行拓展,甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元,2014年7月,在对供应商进行遴选时,为了保证服务配套要求,财务处建议继续向C供应商采购,但不再公开招标。
问:处理建议是否正确,如不正确,请说明理由。
问:处理建议是否正确,如不正确,请说明理由。
答案:
解析:
处理建议不正确。
理由:对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%,而事项中添购的金额为20万元,超过了原合同采购金额160万元的10%。
理由:对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%,而事项中添购的金额为20万元,超过了原合同采购金额160万元的10%。
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