我想报考深圳高级会计师,怎么备考?

发布时间:2021-05-24


我想报考深圳高级会计师,怎么备考?


最佳答案

你好,这是我整理的备考方法
高级会计师考试时间为9月9日,距离现在高会考生还有2个月左右的复习时间。在备考的过程中,不同的考生因为身份的不同,备考时间、备考时遇到的困难以及备考的方法也不尽相同。今天整理了五种不同类型考生的备考方法,希望在大家备考的过程中有所帮助。
在职考生备考方法:
一、在职考生备考很容易半途而废,而想要避免这个问题的最好方法就是需要考生提前制定一份备考计划,并且严格执行。正所谓“预则立不预则废”,有了备考计划就更加具有仪式感,可以帮助考生每天定时的完成任务,循序渐进。当然这也需要考生有一定的自制力,不是光有一份计划就万事大吉的,但是有计划的考生一定会比没有计划的考生更容易备考成功。
二、上了一天班回到家在自学备考高级会计师考试是不是太累了些?那建议你可以借助其他的备考工具来进行学习,比如教材辅导书、高会网络辅导课程,不受时间和地点的限制,不懂的知识点可以反复听讲直到明白,关键是有人带领这学习就会简单便捷许多,老师就会给你最专业的指导,让你无忧学高会。
大龄考生备考方法:
一、面对高级会计师这样比较有难度的考试,想要快速的进入到备考状态而且还能很好的理解知识点的话,建议大家跟着老师进行学习,这样比自己学习能够顺利不少。
二、人都会随着年龄的增长而记忆力消退,尤其是在备考的时候就能够体会出心有余而力不足的这种心情了。其实记忆力不好除了多休息,多补充营养之外还有些备考小方法可以借鉴。比如每次学习不超过2小时,在两小时中充分的学习知识点。定期回顾知识点,在学习新的知识点前复习一遍之前所学,延长记忆周期。学习完知识点就做相关联系题,加强理解和记忆。
新手考生备考方法:
一、 尽早备考,制定计划。高级会计师考试虽然只有一科《高级会计实务》,但是需要考生学习的内容却非常多,所以新手考生要尽可能的早备考,给自己多争取一些学习时间。除此之外建议新手考生准备一份详细合理的备考计划,帮助自己理清备考进度,督促自己进行学习,计划越是详尽考生的执行力也就越强。
二、 善用学习工具。
高级会计师考试涵盖会计、审计、税收、财务等方面的专业知识,对于新手考生来说学习起来是有些困难的,但是大家要善于利用备考工具来帮助自己学习,减轻自己的学习压力。
父母级考生备考方法:
一、想要多重身份的轻松生活并不容易,如果你是父母、是儿女、是考生,想必你的生活应该是十分的“充实”。但是只要提前做好计划,家人之间相互配合一下,父母级考生想要兼顾多重身份备考也不是不可以。建议大家可以提前做出备考的计划表,每天规定自己的固定时间,在孩子做作业时、睡觉后都是很好的备考时间,同时可以将自己的家务活请伴侣或父母分担一下,减少备考负担,增加备考时间。
二、除了利用整块的备考时间外,碎片化的生活时间也是考生们备考时间。建议大家可以买一本《高级会计实务-轻松过关1》,在上班的路上、午休的空档和上厕所无聊的时光,大家都可以拿着这本轻1进行学习,它没有教材的内容那么晦涩,是帮助考生学习高会教材的辅导书。
全职考生备考方法:
一、 合理安排备考时间。全职考生的备考时间很多,稍利用不善就会变成浪费时间,一份详细到时间段的备考计划是全职考生备考的基本,减少考生拖延的机会。除此之外,便利贴、闹钟、等备考小工具也能可以帮助考生提高备考的自觉性。
保持备考连贯性
二、 坚定学习信念,找到备考伙伴。既然已经做了全职备考的决定,那就要拿出破釜沉舟的勇气,只有坚持的备考下去才能不辜负前期的努力,优秀的考试成绩将会使得一切变得有意义。
你是哪种类型的高级会计师考生呢?你找到属于自己的备考方法了吗?希望大家在备考的过程中永远都不要放弃自己,勇往直前,直至成功!



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地,经过十几年的改造后,公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理,甲公司从2018年开始全面深化预算管理,并优化绩效评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分:
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。
(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。
(3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。
(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。

答案:
解析:
1.①不存在不当之处。(1分)
②存在不当之处。(1分)
理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构,而不是预算管理委员会,预算管理委员会是非常设机构。(1分)
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。(1分)
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式:混合式预算。(1分)
全面预算编制方法:滚动预算法。
4. 存在不当之处。(1分)
理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。

甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180万元。2016年2月5日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的A公司签订了采购合同。合同约定:合同签订之日起10日内支付合同价款的25%;3月30日前设备到货验收合格,支付合同价款的70%;设备调试正常运行3个月后,支付合同价款的5%。
  甲单位已按合同约定支付了首笔设备款,但因A公司经营业务转型,不再生产该类设备,合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验,一直未主动联系A公司,项目实施处于停滞状态。

答案:
解析:
甲单位做法存在不当之处。
  理由:因供应商原因无法履行合同,甲单位没有及时采取应对措施。

甲公司为一家从事服装生产和销售业务的国有控股主板上市公司。没有涉足过国内销售业务,一直从事国外经营业务。由于受国际金融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降,董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后,决定调整发展战略,迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟,战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销售方式由赊销改为现销,并在批准后实施。
要求:
根据上述资料说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其含义。

答案:
解析:
根据上述资料分析该公司采用的是风险规避策略。
风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的承受者。

先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商,近年来随着移动互联网技术的突飞猛进,其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势,国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大,市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组,新进入研发生产经济型终端设备,目前依然未能实现有效量产,资金配置上存在一定问题,销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术,其批量化投入应用的三项关键技术,也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月,先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题,公司上下反复讨论,各方面充分发表意见,集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后,制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元,信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后,两家公司经过整合,价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求:

请依据企业并购理论,分析先科公司内部就并购动因反复讨论,是不是认为具备企业发展动机和发挥协同效应两个方面的动因?如果是,请详细阐述具体的动因?如果不是,则请你准备阐述其动因。
答案:
解析:
是。具体阐述如下:
(1)企业发展动机。包括:一是并购可以迅速实现规模扩张,二是并购可以突破进入壁垒和规模的限制,三是并购可以主动应对外部环境变化,四是并购可以加强市场控制能力,五是并购可以降低经营风险,六是并购可以获取价值被低估的公司。
(2)发挥协同效应。包括:一是经营协同,主要表现:规模经济;纵向一体化;获取市场力或垄断权;资源互补。二是管理协同,主要表现:节省管理费用;提高企业的运营效率;充分利用过剩的管理资源。三是财务协同,主要表现:企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理;企业内部资金流向更有效益的投资机会;企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能力和取得外部借款的能力提高;企业的筹集费用降低;实现合理避税。

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