我是湖南 的,想了解下高级会计师答辩小技巧有哪...

发布时间:2021-02-21


我是湖南 的,想了解下高级会计师答辩小技巧有哪些


最佳答案

我来回答你吧
认真记录问题
高级会计职称答辩时评审老师会根据考生的论文提出自己的疑问,这时考生要认真记录评审老师的问题,鉴于时间有限,大家可以采用概要记录法,不要遗漏问题要点。这里一定要注意,如果听不清楚问题可以向老师申请重复一遍问题,但是一定要有礼貌,绝不能说“老师,你的问题我听不清,再读一遍吧”这种带有命令语气的话,可以说“老师,我刚才没听清您的问题,您能再说一遍吗?”,这样容易给老师留下好一点的印象。
而且一般情况下听不清楚有两种情况,一是声音听不清楚,二是内容听不懂。但是只要你要求再讲一遍,答辩老师都会以你听不懂内容来对待,所以会附加地解释问题,这对你的答辩是有好处的。

思考后再做答
各位考生一定要记住,问题记完以后不要急于回答问题,要在征得老师同意的情况下先思考后再作答。思考的方向主要是两方面,一是回答的思想内容,二是表述的结构与用词。很多考生容易只重视内容忽视用词与结构,这是得不偿失的。因为无论多好的内容,如果不能准确清晰的表述出来也是无济于事的。

回答要有层次
考生在回答问题时,每个问题都要采取头、身、尾三个层次来作答,头就是简短引言,身就是正文,尾就是总结。另外,问题与问题之间要明确的间隔区分,例如“现在回答第一题,(头、身、尾),第一题回答完毕;下面回答第二题,(头、身、尾),第二题回答完毕”,这样答辩教师就能知道你在回答第几题。不然很容易出现考生一口气回答完所有的问题,但是答辩教师却以为只回答了第一题的情况。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:
资产负债表
编制单位:乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位:万元

利润表
编制单位:乙公司 2017 年度 单位:万元

其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。
要求:

按照拟订的收购价格计算乙公司的 EV/EBITDA。
答案:
解析:
EV/EBITDA=219000(20000+10000+10000)=5.48

乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来,因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场,应对各种风险,市场部经理认为,公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
  要求:根据资料,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由

答案:
解析:
市场部经理的观点存在不当之处。
  理由:从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资。

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购,也可自制。如果外购,零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下:
  要求:在完全成本法和变动成本法下,对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。

答案:
解析:
(1)完全成本法
  自制成本=(80+60+30)×8+300=1660(万元)
  外购成本1600万元(200×8)
  零部件外购成本低,应该外购。
  (2)变动成本法
  自制的单位变动成本=80+60+30=170(元/件)
  外购单价200元/件
  即自制可以节约成本240万元(30×8),该零部件应自制。
  注意:如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元,则应该外购。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

假定不考虑其他因素
要求:

根据资料(1),指出A事业部最适宜采用的成本管理万法,并简要说明理自。
答案:
解析:
A事业部最适宜采用目标成本法。
理自:x产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,展开目标成本管理工作

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