破格申报高级会计师考试需要什么条件

发布时间:2021-03-30


破格申报高级会计师考试需要什么条件


最佳答案

破格申报人员除专业理论水平、论文论著符合要求外,须具备
业绩成果条件中的三条(正常申报情况下只需要两条)。
业绩成果具体如下所示:
(一)作为主要完成人(限前10 名),完成国家级会计或相关专业研究课题1 项,或
作为主要完成人(限前7 名),完成省(部)级会计或相关专业研究课题1 项,或作为主
要完成人(限前5 名),完成省辖市(厅)级会计或相关专业研究课题2 项,通过课题下
达单位鉴定(验收)。
(二)作为主要完成人,参加编写(制订)省辖市及以上(包括行业)执行的财会、财
税规章制度或管理办法,或所主持制订的县(处)级及以上机关事业单位、大中型企业财务、
会计管理办法,被有关单位采纳实施后效果显著。
(三)在加强和完善财政税收管理,促进经济发展,增加财政收入方面,经省辖市及以
上业务行政主管部门认可,成绩突出。
(四)在财务管理工作中,所提出的建设性意见、建议被厅(局)级及以上机关事业单
位、大中型企业采纳,大幅度提高管理水平,取得较好的社会效益和经济效益,受到上级部门认可。
(五)主持或参与完成大中型企业的改制、资产重组、清产核资等工作,提出的建议、
措施或方案得到有效实施且效果显著。
(六)主持或参与企业上市中的资产评估、产权界定、股权设置等工作,企业成功上市。
(七)承担或作为主要工作人员参与1 项国家级或2 项省(部)级或3 项省辖市(厅)
级重点攻关项目或重点工程项目的可行性研究报告或项目评估报告,通过项目下达单位鉴定(验收)。
(八)近5 年来,每年至少主持过1 个厅(局)级及以上机关事业单位、大中型企业
年度财务报告审验、专项审计工作或税务、财会咨询、策划等大型项目并被采纳。
(九)工作业绩突出,被省辖市及以上政府授予“劳动模范”荣誉称号,或被省级及以上
业务行政主管部门评为会计或财务工作先进个人,或被授予省辖市(厅)级学术技术带头人、
市管优秀专家等学术技术荣誉称号。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

3.请你根据企业总体战略的基本理论,分析提出“北极光电子”在总体战略选择上应该奉行
什么战略?请至少阐述其两条以上的理由。
答案:
解析:
本例中,“北极光电子”应该选择成长型战略。主要理由在于:一是“锐达集团”对“北
极光电子”下发了关于维持市场领先地位的企业目标;二是作为高质量高水平的民用电子设备销售服务商,“北极光电子”在其他省的分公司业务几乎饱和,而西部大开发所带来的西部某省新兴市场的迅速发展为其业务拓展创造了良好机遇。因此,“北极光电子”应采取成长型战略。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

假定不考虑其他因素
要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
答案:
解析:
2014年营业收入预算目标是:765*( 1+10%) =841. 50(亿元)
2014年利润总额预算目标值:72*(1+8%)=77.76(亿元)

2018年10月14日,甲公司因急需周转资金,与某商业银行签订了应收账款保理合同,甲公司将应收S公司货款3000万元转移给该商业银行,取得货币资金2600万元,根据合同约定,该商业银行到期无法从S公司收回全部货款时,有权向甲公司追偿,对此,甲公司终止确认了对S公司的该笔应收账款。
要求:根据资料判断甲公司的会计处理是否正确;如处理不正确,说明理由。

答案:
解析:
甲公司的会计处理不正确。
理由:对于该保理事项,商业银行到期无法从S公司收回全部货款时,有权向甲公司追偿,说明甲公司并没有转移该笔应收账款所有权上的风险,不符合终止确认的条件。

甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日,集团召开董事会,共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言:
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丁的判断是否正确并给出理由;公司目前应突出强调哪种战略控制类型?
答案:
解析:
董事丁发言不正确,激励型控制模式对管理基础环境要求很高。当前公司管理基础与环境较差,应突出制度控制。

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